文档介绍：论电力建设工程施工工程的项目管理
引言
工程项目的质量是在工程建设过程中逐渐形成的， 在工程项目建设的各个阶段，即可行性研究、决策、设计、施工、调试、竣工验收等阶段，对工程项目的质量形成都 ,作为向职工进行安全交底的主要内容 ,并在作业面做出明显标识 ,警示施工人员。
2）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书 ,重大施工方案交底工作 ,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学****活动 ,让职工深入学****安全管理规定及制度 ,学****事故案例 ,使每个职工始终牢记安全、保证安全 ,使施工组织顺利进行。
3）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力 ,加大日常安全监察力度 ,对发现的隐患及时通报 ,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查 ,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报 ,对专业安全监察人员也要追究责任 ,进行通报批评 ,以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入 ,做好安全防护 ,为施工人员提供良好的安全施工环境。
电力工程项目管理中质量管理的强化
电力工程项目的建设是一个复杂、 庞大的系统工程， 影响工程质量的因素贯穿整个施工过程， 在建设过程中只有对决定和影响： 工程质量所有因素严加控制， 严格按建设程序办事， 严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。 电厂是庞大的生产系统 , 它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏 ,一颗螺丝松动 ,一个控制回路线松动可能就会导致停机、停炉 ,给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者 ,都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍 ,以保证电厂的安全运行及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求 ,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力 ,特别是项目部管理 ,在施工质量上起着至关重要的作用。所以 ,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：
1）制定质量奖惩分明的制度 ,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励 ,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人 ,例如 :汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等 ,使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理 ,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施 ,这样 ,就一定能为业主交一个优质机组。
2）项目部在开工之前的准备工作要充足 ,树立 “精品工程 ”目标 ,
教育每一个职工质量与企业 ,质量与个人的关系 ,懂得企业凭质量占领市场 ,一旦失去质量 ,就是失去市场 ,失去企业生存的首要条件。 项目部要制定出可行的质量管理制度 ,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺 ,使施工整齐化、规范化、标准化 ,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施 ,做到事前控制。
3）设计部门要做好组织好各专业的设计图纸 ,设备厂家图纸的会审工作 ,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度 ,把好施工第一关 ,避免由于材料质量问题造成的