文档介绍：
装饰公司创业计划书工作人员职责
装饰公司创业打算书应包含有工作人员的职责局部，那么，装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责怎有哪些?装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责有哪勤仓库;
二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，听从工程部经理的干脆领导;
三、听从公司领导的宏观调控，协作工程部搞好材料的质量、配送，管理工作;
四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供给材料的质量与配送刚好率;
五、驾驭每一工程的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息刚好反应给公司有关部门;
六、驾驭材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表;
七、遵守公司工程本钱限制及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许私自选购材料，私自选购的材料不准报销;
八、材料部经理必需担当由于管理不善、配送不刚好而造成责任损失的风险与义务
装饰公司企业系统化施工管理客户效劳中心经理工作职责
(由财务部代理)
一、听从公司统一领导，坚持始终以客户满足为中心的经营理念;
二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册;
三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。
四、工程通过交工验收，客户签复满足单，各种资料齐全，售后效劳全面启动，并制定效劳中心管理制度;
五、在与客户修理效劳中心，要求中心做到任务明确，责任到人，并进展跟踪回访
六、努力为公司员工排忧解难，敬重员工合理的需求，组织支配各项团队活动，缔造团队协作精神，增加企业的凝合力;
七、与客户建立互动关系，年组织6次社会活动，提高公司效劳的客户口碑和企业形象。
装饰公司企业系统化施工管理施工员工作职责
一、听从工程部支配，承受质监部的监视管理，遵守公司规章;
二、做好施工工程打算支配表，向工程部木工总监申请工班人员，对材