文档介绍：电子商务部提成方案
、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
、薪资构成：底薪+提成 三、总销售额=当月销售实际到账销售总额一财务核算的产品成本
3个月）。
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后
电子商务部提成方案
、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
、薪资构成：底薪+提成 三、总销售额=当月销售实际到账销售总额一财务核算的产品成本
3个月）。
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成 五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案:
<2万
1
200
》3万05万
450-750
>6万0 10万
2
1200-2000
10万以上
2500以上
5、美工、文案等二线人员给于1嘛持不变。
八、团队奖励: 个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
♦当月超额完成设定指标,
超过设定指标
20%；上，一次性奖励部门
300 元;
♦当月超额完成设定指标,
超过设定指标
50%Z上，一次性奖励部门
500 元;
♦当月超额完成设定指标,
超过设定指标
100犯上，一次性奖励部门
1000 元;
2、优秀个人奖
♦季度销售冠军，奖励个人200元;
♦最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元;
♦突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。