文档介绍：企业全面预算管理与绩效评价研究
摘要:当今时代,由于经济的快速发展和科技的不断进步,各国各地的文化、经济互相冲击、互相融合,很多企业受到了极大的挑战。企业管理哲在进行内部管理时愈发认识到全面预算管理和绩效评价的重要性,是当今时大的困难和挑战,很多企业因为适应不了当今时代的发展,跟不上时代潮流的变化而被排斥并淘汰。适者生存、劣者淘汰是这个社会的生存理念。一个企业一个公司想要发展想要进步,就必须采取一些管理手段。其中,预算管理、绩效考核在企业内部管理中占据着不可或缺的重要地位,是企业在发展过程中必须运用的管理工作。这种管理制度目地在于激励员工的积极性,提高企业的业绩。只是在当今社会的影响下,很多企业在发展过程中仍然遇难到很多难以解决的问题,其中制度、措施方面尤为巨大,已成为各企业不得不关注的巨大问题。在实际实施的过程中主要体现在激励机制在运用时因自身的片面性问题而无法做到最好。而且因为领导层人员自身的问题、激励体制的片面性,使得这种奖励机制无法做到公平公开公正,而且在于后续的奖励问题上无法做到全体员工平等共享,不仅无法调动员工的积极性,反而挫折了其责任心,影响了工作效率。失去了公平公开公正的激励体制不仅严重拉低了全面预算与绩效考核的效果水平,更不利于公司后期的发展、不利于总体的平衡发展和内部管控。再者也因为企业公司本身的问题,激励机制的相应奖励过少,在对员工进行激励措施时却无法完全调动其积极性。在对员工实行激励措施时,如果不能根据员工心理预期的物质、职位、精神进行奖励,则会挫伤了员工的积极性,无法达到激励体系相应的效果。很多企业在进行激励体制的实施过程中往往无法抓住员工的心理需要,而进行一些小毛小利、不痛不痒的奖励,甚至只是口头上的奖励。不仅根本无法调动员工的积极性,而且在后续的工作中根本无法使得企业管理工作合理实施。根据笔者调查,国内一些中小型企业对于激励机制往往只是以蝇利蜗名奖励员工,甚至食言改为口头奖励。不仅大大地挫伤了员工的积极性,更使得员工对公司企业失望,最后会导致留不住人才等后果。激励体制的实施必须建立在科学合理的基础上,以提高员工的主观能动性为主要手段,通过规范工作发展企业。但目前国内很多中小企业却不能意识到这点,在实施工作的过程存在着一些不科学的问题。再加上管理层人员的疏忽和不足,导致激励机制并不能完全发挥其作用,管理层人员的用心和关注是非常重要的。在激励体制的实施过程中,往往因为管理人员经验的不足导致实施形式过度随意,不够严格,处理各类各样的问题缺乏一定的公正性,挫败了员II作的积极性和责任心,资源配置的不合理化、不科学性导致员II作消极。激励机制执行力度如果不关注、不加强,则会大大挫败了员工的归属感,使得员工认同感提升效果不理想,激励作用发挥成效也会大大降低。 三、企业加强全面预算管理与绩效评价的对策
在当今企业竞争日益加剧的时代,企业想要发展、想要进步就一定要完善绩效评估体系,只有实行全面预算管理体系,才能促进企业的发展。除此之外,企业想要验证预算目标的实施效率质量,可以通过考核预算进程。企业想要发展,需要结合实际状况,不断加深精细化实践,并通过预算管理的加强从而完善预算目标。完善体系可以通过调节生产相关资源的状态,控制资金、物力、人力,使之符合实际。企业也需要在实施监控预算时对于