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---------------------------------------------最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，
以及在供应链中的运输等。反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把
产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应等。企业内部供应
链管理，主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动。
随着全球经济一体化的发展，要想增强企业自身的市场竞争实力，必须建立
一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链。随着互联网的出现和发展，供
应链的结构将随之改变，即从传统多层的供应链转变为基于互联网的开放式的全
球网络供应链。
三、信息技术在供应链管理中的作用
信息技术的迅猛发展以及全球信息网络的兴起给供应链管理带来了心得契
机。基于互联网的供应链管理，它可以使上下游企业之间迅速、直接地进行信息
沟通。通过现代化的信息技术和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供
应商也能够收发、处理商业文件，比如信息的获得、订单的处理、库存的状况等。
这些信息又可以同时与其他的应用系统集成，方便不同系统和不同格式的信息的
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存储、交互。
供应链管理涉及人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、运输、销售和
服务在内多个方面，通过采用不同的 IT 技术，可以提高这些领域的运作绩效。
目前基于 IT 主要的技术有 EDI、CAD/CAE/CAM、EFT 和多媒体应用等。其中
EDI 是供应链是企业信息集成的一种重要工具，一种在合作伙伴企业之间交互信
息的有效技术手段，特别是在全球进行合作贸易时，它是在供应链中连接节点企
业的商业应用系统的媒介。供应链管理的信息化程度高低，决定了现代企业的发
展命运。
四、对供应链管理原则的思考
（1）建立战略合作伙伴关系
合作行为将使供应链成员之间实现利益分享和风险共担，即效率能够通过分
享信息和共同计划使整体供应效率得到提高。供应链企业要实现预期的战略目
标，客观上要求供应链