文档介绍：财务科工作计划 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); xx年, 公司财务科在** 供电公司财务部、** 公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下, 认真贯彻执行公司财务预算, 紧紧围绕公司“四型一流”发展规划, 以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容, 以精细化核算、数量化考核为工作方法, 以利润最大化为目标, 以资产经营责任为主线, 全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式, 加强成本核算, 实行全员、全过程的财务管理策略,为完成 xx 年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里, 财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路, 从严管理, 积极为公司领导经营决策当好参谋, 具体有以下工作安排和计划。一、顾全大局, 服从领导, 坚定目标不动摇。年初财务预算, 是通过公司职代会集体意见表决制订的, 它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度, 积极发挥主观能动性, 时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1 、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议, 为公司领导决策当好参谋, 2 、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。 3 、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学****加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4 、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范, 高耗能企业市场回暖, 电费回收成绩显著, 给企业现金流量带来积极有利影响, 同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。 06年, 我们应适应新形势, 进一步加强流动资金分析和管理, 为公司谋求最大利益。 5 、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 06年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。二、加强管理, 挖潜增效, 为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力, 是企业正常运行的保证, 管理是提高企业核心竞争力的关键环节, 建立创新的机制, 必须靠管理来保证, 管理对企业来说是永恒的。为此, 财务科将加强内部管理列入工作重点, 即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排, 压缩不必要的或不急需的开支, 做到全年生产、开支有预算, 有计划, 使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用, 实行科学预算, 包干使用, 并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。 2006 年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。 2 、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限, 坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则, 一事同人, 杜绝虚报冒领, 借款长期不还, 占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制, 电话费预算按科室为单位包干到位, 努力降低话费开支。 4 、办公费管理。办公费管理要按照年初各