文档介绍：起重机操作员个人工作总结
今年以来,在领导正确指导下,在各位同事们的支持帮助下,经过白己的不懈努力,工作业务水平都有了明显的提升, ,发现白己的工作仍存在很多问题和缺乏,在工作维保及检修操作规程培训,安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；7 月至11月各单位培训实施107场,培训人数为了4688人,各单位的培训重点落在平安环保、工艺水平、技能操作等方面.
二、常规培训管理情况
：所有培训南水培训教室 7月-11月使用83
场,培训设施依旧保持原样,教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,并且每星期都有去检查实施情况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的情况；409
培训教室的使用,除了每周二、周五定期的新员工入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行清扫；关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在十分必要的情况下,有单位需要借用培训设备,每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单,至今没有发生培训设备异常现象.
培训资料搜集时,并不是所有的资料都完全根据了资料提交要求进行的,这是提交资料的缺乏之处；同时,各单位提交资料时,没有要求其提供电子版,这是今后一定要进行改善的地方.
：白从8月份特种作业人员信息台账出来之后,依据台账的信息,都急时通知了单位需要复审的人员进行复审,没有由于一人由于通知不急时导致证书失效的情况发生. 由于公
司离职和入职的人员每天都处在变动之中, 因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总,等到 2021年,即将由两个月提交一次新台账改为了到一个月提交一次,以便更急时的掌握公司特种
作业人员信息.
三、培训工作开展中出现的问题及对策
第一, 训方案,一般情况下应该
根据方案执行,假设不能执行,应该提前告知并用纸制材料说明原因, 2021年,
培训管理员将加大对年度培训方案的落实监督力, 每月月初将通知有方案的单位进行方案的落实,如不能落实年度培训方案,将要求其提供书面说明材料以备查验.
第二,,不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交,这也于单位培训管理员换人速度 ,将加大力度对这方面的管理,根据年检的要求,一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料, 提交
怎么样合格的电子版培训资料.
第三,特种作业台账信息待进一步改善问题. 首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员,有了其岗位的定员,就更能了解公司的特种作业人员的动态；然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为了每一个月提交一次,然后每月都进行汇总,汇总时将表达三个月内复审的信息,另制表格,最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详.
四、新年的展望
在新的一年里,将重点解决好培训中 2021年出现的缺乏,不断精细
化完善好培训管理制度,不断增加对各单位培训管理人员培训流程的