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车间员工绩效考核方法
一、 目的
1、 为了通过绩效管理帮助车间每位员工提升工作绩效与工作胜任力, 特制定本车问绩效考 核方法.
2、 在绩效管理过程汇总,促进车间0 分/人次,扣次要责任人3分/人次；出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为了 0分,
扣次要责任人当月绩效总分50分,并交与车间处理,事件严重者交司法部门处理；
员工违反车问其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分 2分/次,并根据情况进
行罚款20-50元；
进入车间不穿着工作服、平安帽的,扣当事人该月绩效分 2分/次,并处以每次50元 罚款；
其他违反厂部有关制度规定、员工守那么等行为了：扣做人呢人当月该项绩效分5分/次, 并进行罚款50-100元.
2） 劳动态度（总分8分,该项最后得分可出现负分）：
专项负责人：车间负责人
该项起评分为了8分,出现以下不良记录进行扣分：
主动协助车间处理或承当困难工作,在权重栏中加 1-3分；（须有准确的依据）
员工为了车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加 2分；（须有准确的依
据）
出现不服从工作安排现象按如下进行处理：
•工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任 人绩效分5分,年内该现象屡次出现,第二次扣 10分,第三次扣20分并车间对该同志进行 通报批评,年内出现第四次,车间将该员工辞退处理；
•不服从工作安排或车间生产调度的工作安排, 出现第一次,扣绩效分20分（并需及
时完成该项工作,假设未完成,按消极怠工处理,假设继续不停从劝告,不接受工作安排,继续 按不服从工作
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安排处理）,年内出现第二次,当月责任人绩效总分为了0分,并车间对该责任人 进行通报批评,年内出现第三次,车间将该员工辞退处理.
独霸工具,设备等按不服从工作安排处理.
正常上班时间内未经领导批准, 私自停止工作或随意下班的按旷工处理, 月内出现 两次以上的扣除月工资做辞退处理.
3） 工作成绩（总分30分）
工作时间,每月工作时间不得少于应工作天数*8小时,少于那么该项的分为了0,多余 的可以根据情况在权重栏中进行加分（1-5分）,因公司原因使工作时间减少的除外.
员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项临时性工作, 假设违反按不服从
工作安排处理,情节严重者,车间将另做处理.
4） 工作水平（总分15分,可出现负分）
专项负责人：车间技术员
该项起评分为了15分,出现水平不良记录进行扣分
由于员工操作不当造成设备损坏的,根据事故分析会,给予 5-15分绩效考核,并
进行相应经济处分
具体待补充
5） 生产平安（总分8分,可出现负分）
该项负责人：车间负责人
该项起评分为了8分,出现以下不良记录进行扣分
员工严格遵守各项平安操作规程, 操作者上班应按规定着装,凡不按平安操作规程
进行操作者,给予2分/次的扣分,在上班时间喝洒或中餐喝洒影响生产的,给予 5分/次的
扣分,情节严重者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分
为了0分）,情节严重并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评（违