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传播管理之道 诸多好处，但仍有不少职工因怕耽误自己的时间而不愿意接受培训，实际上不仅如此有些企业尤其是小企业的管理者其本身也不愿意对职工进行培训，担忧既花时间又怕职工学好之后另谋高就。不少组织的管理者都有这样一个困惑：培训后，职工如果不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的组织，甚至跳槽到竞争对手的组织。除此之外，业内人士认为：一些组织对职工培训存在几大误区。
培训本钱能省那么省。目前，许多组织经营者较偏重市场运作，在广告投入上更是不惜“一掷万金〞，渴望得到立竿见影的效果，但却无视了显效期较长的“培训〞投资。原因在于，一些管理者错误地认为：培训是一种本钱，应该尽量降低，因此能省那么省，在组织培训方面投入的资金甚少。
传播管理之道 勤修成功素质
效益好时不需培训。有的组织认为组织效益好时不需培训，实那么不然。要知道今天效益好，并不意味着明天效益好。据统计，世界500强的组织，平均寿命为30年左右，美国新组织80%在第二年就宣布倒闭。因而在组织经济效益好时，适当加强培训，可以保持组织可持续开展。加强职工培训是改变组织经济状况的有效手段之一。反之，缺乏职工培训，那么会使职工的不适应增多，从而导致组织经济效益下滑。
高管人员不需培训。一些组织的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通职工的，而高层管理人员不需要培训。其理由是：他们都很忙，他们经验丰富，他们本来就是人才。显然这种认识是错误的，应该说，一个组织高层管理人员的素质上下对于组织开展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识，改变观念，从而才能领导和带动组织的创新与开展。国外许多知名组织就做出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一项福利按职位进行分配。
以上这些误区或多或少、或早或晚地影响了组织成员综合能力的提高，在一定程度上制约了组织的开展。在组织竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是组织培养高素质职工并提高组织核心竞争力的重要手段。目前，许多组织已认识到培训的重要性，已把培训作为人力资源管理的重要任务。
大量的事实和道理告诉我们，职工培训非常有必要。而最重要的是让员工明白自己需要培训，需要提高自己和怎样提高自己。这也正是我写此文的一个重要目的，希望大家能够充分认识培训、接受培训，并好好利用培训，有效的提升自己、增效企业。
培训部门的建设
培训部门设置形式
组织中的学****系统，依据组织的规模、所处的开展阶段、学****系统的目标定位等因素，可以以不同的形式为组织的开展提供支持。主要包括：行政部或人事部、人力资源部或培训部、培训中心或组织开展部、企业大学或企业商学院。
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