文档介绍：天津农学院
人员素质测评期末论文
中文题目 : 天津银行部门经理人员测评方案的设计与实施
己提出 一般 5— 8 分
20 分）
的任务、目标、计划、趋势、政策；树立榜样，合格 8— 12 分确保完成组织任务
优秀 12-15 分
拥有真实的号召力 , 提出令人折服的远见，激
发下属对团队使命的兴奋感
没有创新精神，工作因循守旧
工作方式有一定的创新， 但创新的价值和贡献
差0—5分
较小
一般 5-8 分
创新能力
能够在成本、质量、安全、员工素质上创新
,
合格 8—12
分
（20 分）
取得一定成果
优秀 12—1 分
善于思考和研究 , 并经常提出新点子、新想法
且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
判断能力
15 分)
能够进行因果关系分析 , 发现问题的基本关
系, 确定需要执行的活动的先后顺序
差0—5分
能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，
一般 5-8 分
化繁为简；能够把资料中大量的信息进行归
类, 为决策提供参考 合格 8— 12 分考虑讨论问题中各个方面之间的联系； 能识别 优秀 12—15 分出问题产生的若干原因， 并分析相应的对策及
可能的结果
决策能力
(15 分）
沟通能力
(15 分）
在两难问题的讨论中， 将正反两方的优缺点分析得很透彻， 能抓住问题的实质； 能预见性地分析各种可能出现的问题， 并寻找出最佳的解决策略
对存在的问题有一定的理解， 能够分析正反两个方面的结果；在他人的帮助下能对情况做进一步的分析
能较全面地分析问题， 能够分析决策的各种结
差0—5分
果，能够提出一些建议供他人参考
一般 5-8 分
能够运用决策， 客观地分析存在的问题， 采取
合格 8— 12
分
措施；积极与他人探讨 , 提出合理化建议 , 为组
优秀 12-15 分
织提供有力的支持
善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，
为组织在关键问题上的发展方向提出有导向
性的建议
在工作中能够与他人保持基本的交流。
能够主动就工作中存在的问题、 设想或规划与
差0-5 分
领导及同事交流 , 以推进目标完成。
一般 5—8 分
协调团队人员对工作目标和问题达成共识
, 协
同工作。
合格 8—12 分
能够解决跨部