文档介绍：本资料来源于: http://c114. 资料库更多资料下载请进: http://c114. 财务岗位 KPI 组成表财务经理 KPI 组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年 12次/年见 KPI 说明表 30% 100- ( A-3 ) *6季度 100- ( A-12 ) *6年度总监抽检记录避免差错,提高工作质量客户投诉次数半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量, 见附表 25% 100-A*20 特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年 100% 财务术语 15% 200 A<85% ={100- ( A-1 ) *2000/3 0 A>115% 部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年(年度指标分解) 4次/年见 KPI 说明表 15% 100- (1-A)*15 季度 100- ( 4-A ) *15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表更好地完成公司融资工作本资料来源于: http://c114. 资料库更多资料下载请进: http://c114. 融资费用率年度 B(百分数)财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注:计算方式中 A表示实际完成数, B表示公司计划中规定的标准。本资料来源于: http://c114. 资料库更多资料下载请进: http://c114. 财务经理 KPI 说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检 3 个环节,特大差错=10 次一般差错,重大差错=5 次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大差错包括错误支付可追回,重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下) 的行为。一般差错含一般报表填报错误,会计事项处理错误,不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为,兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议本资料来源于: http://c114. 资料库更多资料下载请进: http://c114. 财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率财务经理人力资源部财务总监信息来源整理备案总监工作记录根据差错次数打分整理备案总监工作记录根据客户投诉次数打分整理备案成本中心报表根据预算打分整理备案总监工作记录根据合理化建议数量打分整理备案总监工作记录根据融资计划打分整理备案财务报表,总监工作记录根据融资费用打分接受考评反馈本资料来源于: http://c114. 资料库更多资料下载请进: http://c114. 财务部财务分析师 KPI 组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度 80% 略 50% 软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度 80% 略30% 软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决季度 100% 略20% 软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制,保证问题的及时解决本资料来源于: http://c114. 资料库更多资料下载请进: http://c114. 财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表(财务总监填写) 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二:现状分析评分表(财务经理填写) 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性 20% 分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 本资料来源于: http://c114. 资料库更多资料下载请进: http://c114. 总计 100% 表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写) 请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度 40% 日常问题的解决结果 60% 总计 100% 本资料来源于: http://c114. 资料库更多资料下载请进: http://c114. 财务分析师考核流程整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分财务分析师人力资源部财务总监/ 经理信息来源编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决整理备案总监审阅并打分公司年报现状分析报