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文档介绍：百乔罗管理咨询(上海)有限公司
商场营销策划
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
案例分析：著名吸油烟机品牌 600 万广告费为何打水漂
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六、事件营销中的风险控制
1、事件营销前得增强企业系统的管理能力
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2、事件营销仅仅是一种营销方式
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百乔罗管理咨询(上海)有限公司
3、事件营销不能触犯法律法规
 案例分享：五谷道场的是是非非
4、事件营销不能降低品牌的档次
 案例分享：奥克斯白皮书引起的争议
5、事件营销不能伤害品牌的美誉度
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6、事件营销不能与实际情况不符
 案例分享：联通丢人的炒作宣传
7、事件营销应有应急预案
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8、事件营销应考虑具体的环境
 案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？
9、事件营销应符合地方的文化风俗
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10、企业上下游能否承受事件的考验
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七、事件营销中的执行
1. 再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果
2. 执行的重要性
3. 执行重在细节
4. 速度是关键
5. 事件营销各个环节的链接
6. 一环节出现问题全盘皆输
7. 各个部门得通力配合
8. 团队协作的重要性
9. 案例分析：中国银行的促销为何失败
10. 案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失
11. 企业如何选择乙方公司
12. 看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？
13. 乙方公司宣传包装的秘密
14. 多角度多方位了解乙方公司
15. 执行中如何控制预算
16. 乙方公司为项目的人员配备
17. 活动执行公司的选择
18. 传播执行公司的选择
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19. 一套方案行吗？二套方案够吗？
20. 有没有足够的应急预案
21. 遇到突发事件如何应对
22. 最好的准备，最坏的打算
讲师资历 lecturer synopsis