文档介绍：固定资产管理 RFID 项目方案
固定资产管理
R
F
I
D
项
mpact Edition(PDA 使用)
第五章 项目实施方案
Step 1——项目启动
项目启动会：咨询顾问与实施工程师、客户主要业务负责人到会，组建由实施双方组成的项目团队，
确定各方项目负责人和角色分工。
业务分析：全面分析系统业务流程，圈定边界范围，从系统技术和应用层面进行全面分析和咨询。
流程整合：深入分析系统 业务流程与市场、客户、销售、生产、财务等部门的具体业务联系，整合
系统业务流程，针对细节，逐一落实。
4 东莞瑞翔信息技术有限公司固定资产管理 RFID 项目方案
Step 2——项目准备
需求整理：整理咨询和需求分析成果，形成需求文档。
制定实施计划：根据项目复杂度制定项目实施日程计划和各阶段工作任务。
准备软硬件：按要求准备网络条件、机房环境和相关支持软硬件资源。
根据需求文档和咨询顾问设计方案撰写实施方案 。
Step 3——系统安装
检查软、硬件环境：进一步检查系统所需的软硬件资源和机房环境。
系统接收与安装：客户接收系统设备，实施工程师在符合安装条件的环境下安装系统。
系统部署：根据实施方案完成对系统的初始化配置。
Step 4——操作培训
系统管理员培训：对系统管理员进行系统日常运营维护、后台管理、数据备份和安全等方面的培训。
业务角色培训：系统操作人员进行使用技能培训。
管理层培训：对管理层人员进行稽核、报表应用和数据分析等管理应用培训。
Q&A：实际操作答疑，提高培训质量。
Step 5——数据准备
整理需要导入业务系统的数据。
Step 6——启动上线
测试上线：模拟正式业务流程，全面推行测试系统。
问题汇总：对测试过程中的问题进行汇总，针对具体问题一一分析。
系统调整部署：对测试问题进行系统进一步部署调整，并形成阶段调整补充文案备查；
项目总结验收：检查阶段文案是否齐备、软硬件平台运行是否正常和实施方服务，对项目进行总结验
收。
第六章 技术支持和服务
目验收后，有专职人员定期维护一段时间，如果应用中没有什么问题，转入后期售后服务阶段，按项
目合同签订进行服务。
实施服务是瑞翔根据双方确认的需求与目标，采用规范与标准的实施方法，向客户提供实施咨询，帮
助客户成功应用瑞翔的软件产品。具体在实施服务器过后，签订详细的服务协议。
1：服务内容