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技术研发项目管理试行办法
第一章验收申请确定验收时间并告知项目组负责人。审核验收组通过实地查看项目、查阅报送资料、会议评审等形式进行项目验收，并根据考核及奖惩评价进行项目验收和奖惩认定，在项目验收及奖金（费用）支付认定表（附件7）上明确意见。
第十六条验收完成后，应及时完成项目成果移交、对接工作。
第十七条验收完成后，考核验收组须将项目负责人提交的报告、材料、图纸、声像等资料以及项目审核验收意见收集整理，汇编成册，交公司研发管理部归档保管。
第十八条项目完结后，项目成果应以规范的设计资料、成品、多媒体等形式经公司向上级主管单位或部门报备。
第七章研发项目考核机构与职责
第十九条针对研发项目管理公司设立审核验收组，总经理任组长，常设小组成员：、研发管理部负责人、综合办副主任。此外，根据项目技术特点由组长确定适时聘请外部专家参与项目验收工作。
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第二十条研发项目的立项审核、过程监督检查、沟通对接、验收等事项由审核验收组负责。
第二十一条该考核组实行集体会签制度，涉及研发项目管理的认定文件必须会签方可生效。
第二十二条职责
（一）审核验收组：全程监督、检查项目的执行情况；对项目进行立项审查、过程监督、验收以及奖惩评价；对项目完成情况进行分析总结，提出改进意见。
一、总工程师：从项目采用技术的先进性、可行性，项目质量和性能，项目功能实现合理性，以及设计图纸、材料、相关技术说明等方面进行评价、审核确认；
二、研发管理部负责人：对项目立项过程中的实施内容完整性、项目质量控和实现功能、资金预（决）算、研发周期等进行审核确认并给予评价；
三、综合办副主任：从项目专利申报情况、用人、项目实施环境控制以及奖惩支付方式等方面进行确认。并对项目执行流程进行监督、对项目负责人报送材料完整性进行审查，组织审核验收组开展立项审核、验收工作，依据专业评审、项目完成时效性、资料完整及规范性等给予奖惩认定。项目立项审核、验收申请及资料申报设在处。
四、审核验收组组长：对研发项目涉及的内容、技术措施、实现功能、奖惩等进行整体评价。
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（二）项目负责人：
一、严格执行研发项目责任书，完成项目目标任务；
二、接受审核验收组对项目执行情况的监督检查；
三、接受并配合审核验收组对项目进行的验收评价，及时、准确提供相关数据和资料；
四、项目实施中如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目负责人必须及时向审核验收组报告；
五、项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书