文档介绍：篇一： 2012 年工艺科全年工作计划
2012 年生产部工艺科全年工作计划
盯住不落实的事盯住不落实的人
提案人：生产部工艺科盯住不落实的事盯住不落实的人
盯住不落实的事盯住不落实的人
篇二 :
理处进行更新改进以便更好的为生产服务 .
产品图纸刷新方面 :
（1 ）对于老产品图纸刷新争取在 2013 年把大部分现场生产要用
到的老图纸刷新修订完毕。（ 3 ）明年对刷新图纸先进行量化试运行 , 以提高技术员的积极
性, 量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。
4 。工装夹具模具方面：
（1 ）、据工装组 2012 年制作结果 486 付（平均每月副) ， 2013
年计划为平均每月 41 副( 包括检具），模具组 2012 年共制作工装模具 201 副（平均每月
16 。75 副）, 计划在 2013 年开发 225 副左右 ( 其中三角臂争取开发 20 套左右）具体按明年
销售部新订单和新样品过来情况而定。（2 ）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按
ts16949 要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料 , 加强制作过程
中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便 .
样品制作和样品管理方面：
1) 、争取明年的样品完成率保持在 70 ％以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在 95% 以上。（2 ）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保
管, 并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
日常工作方面 :
（1 ）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2) 、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决 .
3) 、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2013 年的各项工作，以回报＃ #### 公司对
我们的期望 .
技术部
2012 年 12 月 25 日篇三： 2009 年工艺质管科年度工作计划
中山格兰仕日用电器有限公司冰箱项目部
2009 年工艺质量管理工作计划
编制 : 段军利
日期： 2009
年 1 月
回首过去一年 , 冰箱项目部的发展历程以及现状
，冰箱项目部在 08
年度过了一个快速发展的
过程 , 各方面都取得了一定的成果
；根据公司的 09
年的发展规划，对于工艺质量管理方面，
以现有的工艺质量管理水平将远远跟不上发展的速度
，因此为适应冰箱项目部的发展
，提升现
场质量管理水平以及内部质量体系水平
，特对 2009
年工艺质量工作从体系建设、工艺质