文档介绍：
6s管理心得
篇一：6s管理培训心得体会
6s管理培训心得体会
十月初以来，公司进展了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参排序，遵照xxx的依次把仪器依次排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比拟我们进了一步，这是值得确定的，但6s要靠着我们的持续改良和完善，不是我们此时此刻进步了，就是我们已经做好6s了，假如那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进展点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决〔也就是清洁〕，这样才能养成良好的安是一切根底，这是最根本，也是最重要的！
总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和相识，更重要的是让我学会了怎么样去发觉问题和解决问题的方法，这
篇二：学习6S管理心得体会
学习6S管理心得体会
按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度谨慎学习了《6S管理学习资料》一书，让我进一步驾驭了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为实力，影响着单位的长远开展。
所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个工程。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减找寻；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持干净，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规那么，并正确去实行的安：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学安”是６Ｓ管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现平安生产的重要途径。
发生平安事故的四个要素：
人——人的担心全行为是事故的最干脆的因素。
物——物的担心全状态也是事故的最干脆因素。
环境——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。
其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进展科学化、系统化、标准化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确运用各种工具，按规定对设备、设施进展保养与检修，能预先发觉存在的问题；各类救援、救援设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅缔造一个平安舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项平安也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的平安行为有很大的影响。
人的平安行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境改变会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。
即会出现这样的模式：环境差——人的心理受不良刺激——扰乱人的行动——产生担心全行为；物设置不当——影响人的操作——扰乱人的行动——产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的限制和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常实力受到影响，从而造成行为失误和过失