文档介绍：产品经理眼中的产品
产品是个很大，也是很有相对性的一个概念，对于消费者来说，产品就 是他们使用的具体物品（国内的消费者还没有把服务当成产品的****惯，比 如金融企业推出的各类理财服务，其实就是金融机构推出的产品，但是消 费者不太****惯于把无形的事情，毕竟想是一件事，做就是另一件事了，想可 以天马行空的去构造你的梦，而做就会必然受到各种客观条件的限制，开 发人员不够，或者开发人员够了，但是技术水平不行，或者缺乏必要的技 术设备，或者有设备，没有懂设备的人去操作，等等。
因此说，产品经理在考虑产品时候，千万要把自己能够控制的资源搞清楚， 然后才去制定切合实际的产品开发周期以及接下来的各种工作。
5、开发周期明确了自己的产品可以拥有的资源后，产品经理就可以制定出一个比较客 观的开发周期了，这里就不做太多介绍了，大家都是很熟悉如何置顶开发 周期的，我就说一些老汤个人的一点经验吧：
D 开发周期一定要多打一些富余，比如说预估的开发周期是30天，就一 定不要卡着30天去做，一定要把项目富余时间算进去，我的经验是富余时 间占预估时间的20%,如果是30天，做计划的时候就是36天，这是因为 要考虑项目的风险，时间富余一些是规避风险的一种方法，这里不做太多 介绍了，大家有时间可以了解一些项目管理的知识。
2）千万不要拍胸脯：产品不是个人的产品，而是整个公司的产品，个人 一定要对产品负责，千万不要向高层拍胸脯去承诺什么，而是应该实事求 是的去按照既定的开发计划去做，出现问题要及时分析和解决，自己的资 源无法解决的一定要及时汇报给高层，该调整就调整，没有什么不好意思 的，不要以为拍了胸脯就必须做到，世界上鲜有这样的事情，就连vista都 会延迟发布时间。
3）要敢于向高层说“不L谁最了解产品，是产品经理，谁能做到产品心中 有数，是产品经理，谁对产品负责，还是产品经理，从这个角度说，除了 产品经理，其它的人相对于产品来说，都是外行，既然是外行，就肯定会 提出外行的问题，比如高层不切实际的开发周期要求，
30天才能做完的项 目，高层让你10天做完，如果你不去说“不二等待你的就是痛苦的折磨。
6、产品定位产品并不是一个简单的功能的集合，一部汽车可以说是一个产品，也可以 说不是一个产品，没有良好的产品定位，这个产品就只是一个看得见得概 念而已，车展上的概念车，你可以说是一个产品，但它并没有一个市场定 位，就是说，它还是不完整的，只是汽车技术的堆砌而已。
因此，产品经理在考虑产品的时候，不要只看到一个介质，一个实物的东 西，互联网的产品经理不要只考虑网站平台应该如何架构，软件产品经理 不要只看到那张最终完成的光盘，而是要赋予这些介质能够传达下去的灵 魂，这就是产品的市场定位。
在考虑定位的时候，产品经理要多问自己一些问题“我这个产品是做给谁的?
产品的目标用户在什么地方？'，“目标用户都有什么特征？ ,, ”我是否有 竞争对手？、”竞争对手的产品有什么特点？）“我应该如何扬长避短？，等 等。
其实，这个方面无须多讲了，这里就简单提一下。
7、市场策略有了明确的市场定位，就要从定位去考虑客观可行的市场策略了。
市场策略是建立在明确的定位之上的，比如说，一个产品的目标用户是年 轻的女性群体，在制定市场策略的时候，就要考虑从年轻女性的角度去推 广产品，例如在做广告的