文档介绍：
个人发展计划-员工个人发展计划
精选财经经济类资料
最新财经经济资料感谢阅读

个人发展计划-员工个人发展计划
精选财经经济类资料
最新财经经济资料感谢阅读
~ PAGE 1 ~
个人发展安排-员工个人发展安排

篇一：员工个人发展安排

员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年探讨一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为动身点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。

作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。另外，主管通过该规划和沟通，发觉该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管可以依据个人发展规划，为每个成员创建他须要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己爱好和特长相近和重合的地方。

另外，留意引导成员，当工作有时不能达到规划须要时，也应当努力工作，即工作恒久比个人规划优先；而不应当以个人规划去否定当前工作的必要性。

个人发展规划包括的内容：

a) 近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清楚越好，可评估性要强。

b) 期望发展的方向：自己的爱好爱好是什么，近期期望向那些方面发展。

c) 从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，依据自己的期望发展方向，在那些方面须要进一步提高，如技术、项目管理、沟通沟通实力、文档写作等。

d) 合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。

e) 自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，。

第