文档介绍：软件过程成熟度
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软件过程成熟度
决不要叮嘱别人怎样做事，只需告诉做什么，他们的机智仍会让我们感到惊讶。
－ 乔治·帕通（George S. Patton）
第2页，共32页，编辑特征
CMMI过程域
CMM和CMMI过程域的比较分析
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CMM/CMMI成熟度的5个等级
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成熟度等级的行为特征
初始级具有明显的不成熟过程的特点
可重复级/受管理级建立了管理软件项目的方针和实施这些方针的规程，使软件项目的有效管理过程制度化，有能力去跟踪成本、进度和质量。一个有效过程可特征化为已文档化的、已实施的、可培训的和可测量的软件过程
已定义级包含一组协调的、集成的、适度定义的软件工程过程和管理过程，具有良好的文档化、标准化，使软件过程具有可视性、一致性、稳定性和可重复性，软件过程被集成为一个有机的整体
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成熟度等级的行为特征（2）
已管理级的软件过程是量化的管理过程。在上述已定义级的基础上，可以建立有关软件过程和产品质量的、一致的度量体系，采集详细的数据进行分析，从而对软件产品和过程进行有效的定量控制和管理。
优化级不断改善组织的软件过程能力和项目的过程性能，利用来自过程和来自新思想、新技术的先导性试验的定量反馈信息，使持续过程改进成为可能。为了预防缺陷出现，组织有办法识别出弱点并预先针对性地加强过程
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理解成熟度等级
理解可重复级和已定义级
注意力逐渐从技术问题转向组织体系和管理问题
理解定量管理级和优化级
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成熟度等级的过程特征
第2级，焦点开始集中在软件过程的管理上，一个受管理的过程则是一个可重复的过程 。从管理角度可以看到一个按计划执行的并且阶段可控的、规范化的软件开发过程
第3级，通过裁剪组织的标准软件过程来建立自定义的软件过程
第4级，对软件产品的质量、开发进度和其它开发目标进行有效的评估和预测
第5级，其焦点是软件过程的持续改进
成熟度各个级别的软件过程特征，如表2-2所示。
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CMMI过程域
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CMM/CMMI比较分析
级别
CMM 过程域
CMMI 过程域
2
需求管理
软件项目规划
软件项目追踪与监控
软件子合同管理
软件质量保证
软件配置管理
需求管理
项目计划
项目监督和控制
供应商合同管理
过程和产品质量管理
配置管理
度量和分析
3
软件过程要点
软件过程定义
培训计划
软件集成管理
软件产品工程
组间协作
同级评审
组织级过程焦点
组织级过程定义
组织级培训
集成化群组
集成化项目管理
组织级集成环境
需求开发
技术解决方案
产品集成
验证
确认
风险管理
决策分析和解决方案
4
过程量化管理
质量管理
项目定量管理
组织级过程性能
5
错误预防
技术更改管理
过程更改管理
因果分析和解决方案
组织级改革和实施
详见表2-3
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软件过程的可视性
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过程能力和效能预测
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软件过程框架
软件过程环境和过程框架
软件过程文化
PSP/TSP和CMM组成的软件过程框架
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软件过程环境和过程框架
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软件过程环境的内容
不同的过程对象。
不同的过程层次。
过程资源的差异。
过程文化的差异。
开发类型不同。
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软件过程框架
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软件过程文化
过程文化的类型
过程至上，奉过程为教条，一切围绕着过程，组织、质量和效率都服从于过程，过程的执行严格，过程结果可靠、稳定，认为生产的“东西”是过程的一个节点，只是全局的一部分。但效率较低，缺乏灵活性、创造性。
以过程为焦点，关注过程，强调过程的重要性，但不拘于过程，让过程服从于质量和效率、服从于组织的