文档介绍：上海市电力公司市区供电公司
绩效合同前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的干道路98%,f道路97%
2分：主干道路98%以上，一般道路97%以上
3分：%及以上，%及以上
4分：%及以上，一般道路99%及以上
5分：%及以上，%及以上
安全事故率
15%
人身死亡、重伤事故；重大设备事故；一般电网事故；误调度、误操作事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故
长周期安全记录
人身轻伤数
F交通事故
轻微交通事故
1分：凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的
2分：未发生七个零目标内容之一，考核期内未有中断安全记录的事故发生，人身轻伤数超卜达指标数，发生负有次贝的一交通事故或无贝般火火事故
3分：不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大设备事故；不发生一般电网事故；不发生误调度、误操作事故；不发生一般火灾事故；不发生有责交通致外人死亡、重伤事故；不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数，未发生负有同等及以上责任的轻微交通事故
4分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；未发生负有次责以上的轻微交通事故
5分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；未发生任何轻微交通事故
路灯开关灯
准时率
8%
合格：开关时间打分钟
准时率=合格开关数/检查开关总数
1分：准时率＜=75%
2分：75%袱时率＜=80%
3分：准时率〉80%
4分：准时率＞=85%
5分：准时率〉90%
工程项目完成情况
4%
更改计划完成率
新增计划完成率
更改、新增项目竣工结算率
1分：更改、新增项目计划完成率98%,竣工结算
率95%
2分：更改、新增项目计划完成率99%,竣工结算
率96%
3分：更改、新增项目计划完成率100%,竣工结
算率98%
4分：更改、新增项目计划完成率100%,竣工结
算率99%
5分：更改、新增项目计划完成率及竣工结算率均
为100%
路灯报修修
复率
5%
道路灯报修三日内修复，里弄灯报修五日内修复，因线路追成大片失明、放光24小时内修复
1分：大片失明、%,道路灯修复
率＞=97%里弄灯修复率＞=96%
2分：大片失明、%,道路灯修复
率＞=97%里弄灯修复率＞=96%
3分：大片失明、放光修复率100%,道路灯修复
率＞=98%里弄灯修复率＞=97%
4分：大片失明、放光彳复率100%,道路灯修复
率＞=%里弄灯修复率＞=%
5分：大片失明、放光修复率及道路灯、里弄灯修复
率均为100%
现有管理体系的持续完善成效
5%
贯标通过年度复审
方针目标展开实现闭环管理
班组建设保持现有水平的基础上，力争有1个班组等级上升
1分：二项工作有一项未达要求
2分：三项工作有一项中部分未达要求
3分：贯标工作通过年审并达到上级的统一要求；方针目标围绕公司总体目标，并实现动态、闭环管理；班组建设正常开展，班组考评动态进行
4分：二项工作有一项成绩突出
5分：三项工作有二项成绩突出，或有一项得到上级公司以上认可
战略执行能
力建设成效
8%
绩效管理推广实施
全体员工知晓本岗位职责和行为规范
员工素质及能力建设
政令畅通情况
1分：推广工作未按要求正常开展，员工岗位职责及行为规范知晓率小丁10(%,参加公司、所组织的各类岗位技能、技术考核成绩普遍较差，贯彻上级指示、通知存在较大偏差，发生重大情况延误汇报，但未造成影响
2分：推广工作开展符合要求，但未取得预期效果，员工岗位职责及行为规范知晓率小丁100%,员工中存在未通过公司、所组织的各类岗位技能、技术考核现象，贯彻上级指小、通知较迟缓，但符合要求，重大情况24小时报公司相关部门
3分：推广工作正常有序进行，且取得预期成效，员工岗位职责及行为规范知晓率100%,通过公司、所组织的各类岗位技能、技术考核，贯彻上级指示、通知、令行禁止，发生重大情况24小时报公司相关部门
4分：在3分的基础上，成效显著，得到公司认可，贝工爰冈敬业，参加各类冈位技能、技术考核，成绩有明显提高