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亚马逊物流促销策略
全球最大的网上书店业马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的的活动都可以通过计算机在网上完成，惟独物流要经过实实在在的运作过程，无法像信息流、资金流那样被虚拟化。因此，作为电子商务组成部分的物流便成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后、效率低、质量差，则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子冏务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因，在很大程度上是缘于物流上的失败。而业马逊的成功也正是得益于其在物流上的成功。业马逊虽然是一个电子商务公司，但它的物流系统十分完善，一点也不逊色于实体公司。由于有完善、优化的物流系统作为保障，它才能将物流作为促销的手段，并有能力严格地控制物流成本和有效地进行物流过程的组织运作。在这些方面业马逊同样有许多独到之处：
1. 在配送模式的选择上采取外包的方式。
在电子商务中业马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和ups将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资，降低经营风险，乂能充分利用专业物流公司的优势，节约物流成本。
2. 将库存控制在最低水平，实行零库存运转。
业马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。业马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下，业马逊是在顾客买书下了订单后，才从出版商那里进货。购书者以信用卡向业马逊公司支付书款，而业马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。由于保持了低库存，业马逊的库存周转速度很快，并且从2001年以来越来越快。2002年第三季度库存平均周转次数达到次，而世界第一大零售企业沃尔玛的库存周转次数也不过在7次左右。
3. 降低退货比率。
虽然业马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的退书率一般为25%高的可达40%而业马逊的退书率只有％，远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。
4. 为邮局发送商品提供便利，减少送货成本
在送货中业马逊采取一种被称之为“邮政注入”减少送货成本。所谓“邮政注入”就是使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从业马逊的仓库送到当地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，也为自己节省了资金。据一家与业马逊合作的送货公司估计，靠此种“邮政注入”方式节省的资金相当于头等邮件普通价格的5%~17%十分可观。
5. 根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率。
业马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，乂可降低配送中心的管理和运转费用。
6. 采取“组合包装”技术，扩大运输批量。
当顾