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安全生产工作心得体会
我网最近发表了一篇名为《平安生产工作心得体会》的范文，感觉写的不错，盼望对您有协助，重新编辑了一下发到我网。
平安生产是国家的一项的平安，还要结合锻钢分厂的实际状况精确地把握平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到生命觉悟的高度来相识。不管是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不管是高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期承受相关平安教育培训。同时还要造就各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制事故的发生。
四、“思危”莫“居安”。
坚信人们对“居安思危”这一成语并不生疏，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思索那些可能出现的困难或危急”。在平安工作中，经常能听到“居安思危”，好像不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求平安工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有必须的被动性或消极性。因为现代企业管理已把平安生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，平安工作只能“思危”，莫可“居安”。剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。因为“居安”是****惯性行为的温床，会存在必须的幸运心理。少一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。平安生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、我网TOP101范文排行平安管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。平安工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危急点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。
五、平安工作要做到“三个抓”。
不为隐患留空隙：第一是要“抓重点”。加强现场监视，保证各项措施的落实。加强过程限制，除在工作前进展平安交底外，还要经常组织进展检查，发觉隐患刚好整改；其次是要“抓薄弱”，谨慎开展危急点分析，特殊对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视，克制麻痹大意的思想，认为简洁工作不好出平安问题。强化对新员工的教育和管理，保证平安管理落实到每一个角落。第三是要“抓细微环节”，千里之堤，毁于蚁穴。应当从小处做起，细微环节不轻易引人注意，但几乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不当心”引起的，这些轻易被忽视的细微环节很轻易成为小事故的放大器，刚好发觉和堵塞平安的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。
六、切实抓好风险管理。
风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。遵照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，我网刚好制定风险消减限制措施，防范各类事故的发生。
七、抓平安管理的方法不能简洁化。
单位的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、