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撰写人：___________日 期：___________
试
验
室
经营
部
材设
部
劳
财
部
安
保
部
行政部
路基
一工区
路基二工区
桩基一工区
桥梁三工区
桥梁二工区
路基三工区
桩基二
工
区
桥
梁
一
工
区
图01 项目经理部组织机构框图
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负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，制定各项安全生产制度、措施及办法；布设安全设施并检查落实；及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施；负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度办法，保证项目环保管理体系正常运作；采取有力措施，作好环境保护工作。
负责监督各施工作业队贯彻执行有关工程质量的规范规程、协助各作业队处理施工中存在的质量问题、施工过程中各道工序的自检和报验工作、对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收、记录历次质量检查、各种验收检查的情况等。下设中心试验室和测量组。中心试验室的主要职责为负责完成本标段的各种试验；混凝土、砂浆等配合比设计工作，并监督执行；进场材料的抽样检查工作。测量组的主要职责为负责整个工程项目的所有测量工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测，永久结构物的测量放样，配合监理进行必要的相邻标段联合复测等。
负责整个项目的日常生产管理，包括现场施工进度、质量、工程计划统计、施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等。
负责项目施工物资材料的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集等工作。
负责项目施工机械的维修、保养、租赁、选型、购买及加工件的设计等工作。
负责图纸会审及编制施工组织设计、制定施工方案、施工技术交底、竣工图绘制、指导施工及解决现场施工难题、推广新技术、新工艺、新材料。
、财务核算部
负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。
负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。
负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理；负责办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公室、生活区保卫人员的管理，日常通讯、打字人员的管理；负责经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。
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表01主要机械设备表
18T以上振动压路机
YZ18J
2台
推土机
小松140
2台
平地机
GR165
1台
挖掘机
EX200、PC200
10台
装载机
ZL50
2台
洒水车
1台
运土车
10台
后八轮自卸车
16T
12辆
打夯机
BS60-2
3台
技术专家小组、上级质量管理部门
项目经理
项目总工
项目质量管理小组成员
质
量
管
理
小
组
建设单位质量小组
监理单位质量小组
施工现场
工程材料
工程测量
试验工作
工程资料
图02 管理制度框图
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每部（道）工序完工后
承包人自检
填报工序质量检验单
监理工程师进行质量检查、签认质量检验单
分项工程已完工
承包人自检
填报质检报表及分项工程完工证书
监理工程师检查，汇总质量检验单
签认分项工程完工证书
不合格
合格
进行下一道工序
合格
合格
合格
返工
不合格
不合格
图03 主要工作流程框图