文档介绍：企业前期调查综合问卷提纲
本提纲主要用于企业股份制改造、融筹资、发行股票上市、进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单，也可用于企业内部自身加强根底管理、制定战略与规划。
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(1)注册全称、简、监事会成员统计资料。
〔经理层、董监事〕的行为。
(1)专长和短处，如何取长补短；
(2)个人奋斗目标和专诸业务精力；
(3)可能存在的与公司利益相关的问题；
(4)辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。
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、雇佣困难原因，进一步招收的打算和做法。
、弱点、缺憾，有哪些措施和方法。
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(1)国内该行业开展简历；
(2)行业重大历史事件、技术突破、重要产品。
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(1)按国内外标准对行业产品分类；
(2)行业标准的主导者；
(3)国内外同类产品的主要技术标准；
(4)企业产品的先进性与行业比拟。
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、降低关税、走私对行业的影响。
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、客户使用证据，包括名称、规格、单价、产销量。
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(1)技术经济性能指标；
(2)产品寿命周期长度及目前所处阶段；
(3)性能价格比；
(4)产品在国内的地位及竞争性，是否有产品优势，如物美价廉、有独创之处或专利；
(5)产品老化敏感度，如式样、技术、设计、可用性、市场饱和度。
、产品示意图。
，拟开发新产品或效劳工程。
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(1)国家与国际的质量标准；
(2)获得的质量证书；
(3)质量控制点与质量控制图；
(4)质量管理责任制建设。
、赔偿率〔按价值或产物量〕，以及因产品质量而引起投诉、诉讼或行政处分。
、生产率。]
、采购政策与订货程序，与供给商的索赔规定及其他合作情况，有哪些大的供给商，有哪些长期、稳定的供给商，与各主要供给合作的历史和合作关系。
，改变供给商的可能性及条件。
、价值量、用汇量等，中国参加世贸组织、减免关税对进口原材料和配套件的影响分析。
、原材料库存要求及现库存量。
，配套件的来源、质量状况与运送方式，配套件的定价方式及影响价格变动的因素。
、产品的自制率，价格量自制率的变化情况及与其他竞争对手的比拟。
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、程序及工序流程图。
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，是否具有特长。
、生产质量管理系统的改良设想。
，如何扩大生产地域和增加设备，扩产量及所需资金和时间。
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(1)过去几年的销售量、占同类产品比例；
(2)主要销售区域；
(3)企业市场增长盈利历史、前景和预测依据；
(4)期望销售量和市场占有率；
(5)顾客对企业产品或效劳偏好点〔质量、价格、式样、方便新颖等〕、改良意见。
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(1)常年客户名单；
(2)重要客户名状况：购置量、总比率、信用记录、合同、付款方式；
(3)过去几年主要客户变动情况；
(4)最大五家客户状况：名单、购置量〔近几年、未来几年〕、占总比率、信用比率、历史原因；
(5)未来最有希望的客户名单；
(6)顾客：阶层、年龄、性别、兴趣、地域背景等。
、供给商、批发商、零售点。
， 上门推销、代销、邮寄、零售、批发等及其对企业利润的影响。
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。各销售点的营业证照、职责范围、人员数量与责任素质、近年的销售情况。