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楼面设计荷载为4KN/㎡，砼渣按2t/m³计算，砼渣大小控制在300*300以内，经计算楼面不宜堆积砼渣。

项目经理
施工负责
技术负责
安全负责
机施4人
安全1人
协调1人
人工10人
(一)、管理网络
各组职责：
机施组：负责支撑的机械拆除。
安全组：各个施工环节各设专职安全员1名，负责各工序的安全检查、监督，发现安全隐患停止作业及时上报、整改。
协调组：负责内外协调，沟通业主、监理、钢结构安装等，包括周边单位的所有事宜。
(二)、施工人员组织
项目经理：王安静
施工负责：李业发
技术负责：王安静
安全负责：吴永祥
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(三)、施工机具：
轮式炮头机
2台
铲车
1台
对讲机
4台
其它
若干
建筑机械一览表
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、工期安排
一．工期按照区域划分图，两台炮头机每天大概破碎100立方混凝土。
二．工期保证措施
根据我公司的人力、物力、施工机械化程度和施工管理水平，保证按期开工、完工，本工程按计划开始施工，在不影响正常生产下进行施工，按要求完成全部拆除施工内容
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。为确保实现此工期目标，制订以下主要工期保证措施：
. 1 成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理
选派综合管理能力强、施工经验丰富的人员作为项目施工管理人员。
．2 科学安排施工部署，优化施工程序
．3本工程工期紧，因此组织有关人员提前进行技术准备工作，并做好每一道工序的事前准备工作，为每道工序的衔接和顺利进行创造条件。
．4 科学组织施工。
．5 投入足够的劳动力及机械
根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力及机械计划，有效地投入各阶段的劳动力。时间紧张时，在具备夜间施工许可证时，白天进行破除，晚上组织垃圾外运。
．6做好各项施工准备工作
、物力进场，确保开工后全力施工。
、特殊工序施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。
，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的检查验收、报监等施工工期。
，停机时以小时为单位安排详细施工进度，并检查实施情况。
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 四、拆除脚手架平台搭设及内支撑拆除方法 
、架空层部位拆除脚手架平台的搭设要求： 
在准备凿除的支撑下采用φ48×，~2m左右（汽车坡道部位），混凝土支撑下铺设双层草包，防止支撑拆除时掉落的混凝土碎块对结构的损伤。 
操作脚手架搭设高度为支撑混凝土底。钢管操作脚手架的立杆纵、横间距不大于500，支撑梁底加临时顶撑。顶撑钢管应顶足混凝土支撑梁底。 
钢管脚手架在离地200mm设置一道扫地杆，水平杆步距不大于1800mm， 在上排水平管设置钢管搁栅，搁栅间距不大于250mm，并满铺双层竹笆板。 ，首道栏杆距地面200mm，护身栏杆上铺设一层竹笆板。 
钢管操作脚手架搭设在地下室底板板面上，在钢管操作脚手架立管下垫废旧模板，并沿脚手架的长度方向每隔3m设置一道横向剪刀撑，以确保脚手架底部均匀受力及稳定性。 
如下图所示 
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