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编制依据
国家标准
序号
规范名称
编号
1
《工程测量规范》
GB理机构
项目部组织结构（见下表）
项目部人员组成：项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员，本工程管理人员承建过许多优秀获奖工程。
公司工程管理部
公司技术质量部
项目经理
技术负责人项目副经理
项目工长
资料员
质检员
预算员
材料员
安全员
项目部与公司总部的关系
我公司对总部与项目定位，是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平，走“大总部，小项目”的模式。
公司总部是“人才密集、资金密集、管理密集”的中心，项目与总部是个体与母体的关系，二者之间以管理信息流、资金流所形成的连锁式的经营方式，总部就像是一条标准化项目管理生产线，把一个个成功的项目管理源源不断地克隆出来。
现场项目经理和技术负责人直接受到公司工程管理部和技术质量部的委派，在现场的管理工作受到总部的监督指导。
项目部各主要人员职责
项目经理工作职责
全面主持工程中的设计、施工工作和协调物资采购等、及时了解和掌握各部门施工作业及进度情况，及时组织做好工种的调配；
负责审批施工组织计划； 
下达作业指令，控制施工全过程； 
实施ISO9001质量管理，全面进行质量监控；
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组织做好人员、工具的配备及材料统筹； 
处理施工过程中出现的重大问题；
负责与内外各方的协调工作；
负责组织竣工初验及交工验收工作； 
工作对总经理负责； 
项目技术工程师工作职责（技术负责人项目副经理）
在项目工程师的领导下，依据施工图纸和有关技术规范，做好资料归档，及时完成工程技术洽商，解决技术难题，做好工程隐预检，把好质量关；
负责组织工程图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施；
负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料；
负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化；
负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施；
组织检查方案落实、计划和措施的实施情况，定期上报公司技术质量部。
及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交公司相关部门；
负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人
承担技术措施降低成本责任；
项目工长工作职责
负责施工组织和实施，保证工程计划的完成；
掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设 计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工； 
组织施工测量； 
按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导施工班组 
做好施工记录； 
建立工程档案； 
及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证工作；
质检员工作职责 
按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、保温层安装质量、抗裂层施工工序与施工规范，外墙涂料装饰施工规范等在施工过程中严格贯彻，对不符合施工规范与质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪复查； 
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 对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪复查； 
评定单位工程的质量等级； 
做好施工过程中的质量记录； 
竣工验收时交付全部技术资料； 
做好ISO9001质量管理。 
预算员工作职责： 
根据双方签订的施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商和工程结算，保证施工合同的顺利进行；
全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析；
负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据；
负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本；
建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效；
分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法；
对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任；
材料员工作职责
依据施工方案和合同要求，搞好物资采购、保管工作，及