文档介绍：生产企业绩效考核管理办法
Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
工资等级
第五档
本办法由行政办制定、解释和修订；
第二十四条：本办法自二0一0年十一月起实施。
第二十五条：附件各岗位工作标准
车间员工工作标准
班组长工作标准
车间主任工作标准
生产经理工作标准
技术员工作标准
技术经理工作标准
检验员工作标准
品管经理工作标准
动力部工作标准
采购部工作标准
仓库保管员工作标准
生产统计工作标准
办公室主任工作标准
财务总监工作标准
副总工作标准
附件
1、车间员工工作标准
岗位名称
车间员工
所属部门
生产部
上 级
班组长
下 级
无
工作标准
（1） 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 
（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 
（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 
（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 
（5） 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 
（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自
己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 
（7） 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、
会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 
（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 
（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的****惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规
格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
（12） 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 
（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。
（14）及时完成上级交办的其他任务
考核指标
序号
指标
分值
实际得分
备注
考核指标
（1）工作质量
20
（2）工作效率
20
（3）岗位工作标准
20
（4）产品放置
10
（5）工作台整洁
10
（6）公共财物
10
（7）岗位操作文明
10
备注：
总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。
具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考核流程
由各班组长协助车间主任对员工进行考核。
每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。
最后交于副总。
备注
2、班组长工作标准
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上 级
车间主任
下 级
本班组员工
任职资格
1．学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2．工作经验
三年以上本行业车间生产工作经验
3．业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操
作规程及安全生产、文明生产的要求
工作标准
标准细分
1、生产任务安排
（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；
2、生产现场指挥
（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；
（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
（4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；
（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；
（6）加强对不合格品实施控制；
3、车间设备管理
（1）组织本班组员工设备的日常点检、保养工作
（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
4、员工日常管理
（1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行
（2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议
（3）督促本班组人员自觉