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撰写人：___________日 期：___________
缝钢管
D=150
334
m
随现场长度调整
4
无缝钢管
D=125
176
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随现场长度调整
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5
无缝钢管
D=100
110
m
随现场长度调整
6
无缝钢管
D=70
278
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随现场长度调整
（四）道路工程
铺油面积：3018m2
工程特点和难点
⑴ 红线范围内施工场地小，而整体工程的辐射范围比较大。
（2）整个工程的工期受主题结构施工工期制约较大。
（3）本工程施工范围内现况临时路比较差,在多雨季节施工材料很难进场。
第三章 施工部署
成立施工组织机构原则
针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的大型工程及小区的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。成立以公司副经理为项目经理的领导班子。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成大连合生帝景苑4#地小
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市政工程的施工任务。
为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。
组织机构职能分工
⑴项目经理部经理：
①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目经理部副经理
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
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⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目经理部总工程师
①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查，严把质量关。
⑥组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现