房地产企业绩效管理.pdf

文档介绍：房地产企业绩效管理
1 房地产企业绩效管理制制度设计
1．．．1 绩效考核管理制制度
由上级主管安排，并报人力力资源部备案。
第 9 条条 考核结果果争议处理
（1）被考核者对考核结论有异议时，须向人力力资源部提出正式书面报告告，具体说明产生异议的项目及理由。
（2）考核主管负责对考核者和和被考核者进行调解。调解无效时，由考核主管向考核者的上级报告告，并呈呈述自己的意见，
由考核者的上级进行裁决。
第三章 考核等级划分
第 10 条条 一般员员工个人绩效考核结果果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基
本本合格和和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态分布。
第 11 条条 凡有下列事项之一的员员工，其成绩不得列入优等。
1．曾受任何一种惩罚者。
2．迟到到、早退共达六次以上者。
3．请事假或病假超过限制制日数者。
4．旷工达一日以上者。
第 12 条条 凡有下列事项之一的员员工，其成绩不得列入中等以上。
1．在考核年度曾受记过以上处分者。
2．迟到到、早退共达十次以上者。
3．请事假超过十日或病假超过七日以上者。
4．旷工达两日以上者。
第四章 附则
第 13 条条 本本制制度由人力力资源部负责制制定和和解释，经总经理审批后实施。修订时亦同。
编制制日期 审核日期 批准日期
修改标标记 修改处数 修改日期
1．．．2 员员工奖惩管理制制度
受控状态
制制度名称 员员工奖惩管理制制度
编编编 号号号
执行部门 监督部门 考证部门
第一章 总则
第 1 条条 目的
为强化化员员工遵纪守法和和自我约束束的意识，增强员员工的积极极性和和创造性，同时保证企业各项规章制制度得到到执行，维护正常
的工作秩序，特制制定本本制制度。
第 2 条条 适用范围