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四、
项目总体实施方案
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1、公司确定由总经理对配送中心项目负责，成立项目实施专门机构——项目办公室，负责项目的规划设计、安排施工进度、监督工程质量、落实资金拨付、监管资金使用。
2、聘请专门机构对项目进行科学规划、合理设计，对工程质量进行专业监测。
3、制定合理可行的项目建设进度。2010年12月底前全面完成库房、办公房等建设及各种设施设备的购置和安装调试任务，确保配送中心项目的质量并如期交付使用。
4、对项目建设工程实行招投标办法，选用资质强、有实力、信誉好的建筑企业施工建设。签定项目施工合同，明确项目建设的内容、标准、进度、安全生产责任、违约责任等事宜。
5、制定《项目实施管理办法》，明确管理人员的责任和任务，建立与相关部门的协调、联席制度，确保对工程质量的监管和检查工作及时到位，保证工程质量。
6、制定《项目资金管理办法》，将资金拨付与项目建设的进度、工程质量挂钩，保证资金的使用效果和使用方向。严格执行相关的财务制度，实行专款专用，节约资金，提高资金利用率。
7、制定和落实安全生产责任制，建立施工安全检查制度，确保整个项目建设顺利完成。

五、
项目总体经济效益
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1、销售收入：项目建成后年可实现销售收入5500万元。
2、销售税金及附加：，，，。
3、利润总额：。
4、财务盈利能力：%；依据全部投资现金流量表计算的所得税前财务评价指标为：，，财务内部收益率38%。
5、盈亏平衡点：%。
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六、
项目总体社会效益
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物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城乡富余劳动力200名以上，每人最低年收入10000元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。最重要的是能够切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题，物流业的发展能够真正实现它的终极目标，保持长久旺盛的生命力。
七、
2009年
6月前
项目实施具体情况
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八、
2009年
6月至2010年6月项目实施具体情况
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1000
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2010年2月，县发改委对项目可研报告进行了批复。3月份，公司进行了项目招投标，县商建公司中标。4月份，项目开工建设，到2010年6月20日，300平方米的商品展销厅、200平方米的办公宿舍楼主体工程已完工；1000平方米的商品仓库已破土动工，正进行浆砌毛石基础；购入运输车辆3辆，这几项工程共完成投资92万元。
申报单位盖章：
联系人：
电话：
年月日
盟市供销合作社意见：
联系人：
电话：
年月日
盟市财政部门意见：

联系人：
电话：
年月日
省级供销合作社意见：

联系人：
电话：
年月日
省级财政部门意见：

联系人：
电话：
年月日
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洛南县天天乐超市
生活日用消费品配送中心
改造项目实施方案
一、概况
项目名称：洛南县天天乐超市
日用品配送中心改造项目
建设单位