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撰写人：___________日 期：___________
当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高，对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学****检修方案和和安措，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培养了我应该具备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触
不深的知识有了进一步的认识。工作以来，无论是思想上、学****上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
保持增长、深度变革、强化执行
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——心得体会
2012年1月7日晚7:30，安环科组织全体在一楼会议室学****关于2011年度总经理办公会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了《关于认证学****贯彻董事长在2011年度总经理办公会暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知》。材料中对我青海庆华集团在2011年的业绩紧随内蒙古兄弟企业，给予了肯定，还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业，全力实现可持续性发展战略目标。
董事长霍董从十三个方面进行了阐述，从当前国内经济大环境萎靡不振，企业的生存与发展环境日趋复杂和充满不确定性，行业竞争规模不断扩张，竞争不断加剧的现状，提醒我“居安思危”，时刻保持警醒，我的企业发展的越快，做的越大，越要保持警惕的心态，既要高瞻远瞩，又要立足当下，脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织建设方面的不足，以及今后发展和整改方向，全力稳步的实施“大庆华”战略。
针对董事长的讲话，我我将在2012年做以下部署：
一、强化安全生产与节能增效意识，完善质量管理体系。 我矿的管理体系方面与集团公司、焦化厂存在很大的差距，面对这一方面的不足，我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公司学****优化管理，将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善，着力打造“科学型、和谐型、安全型、自主型、学****型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新型我，做好“小我”这篇“大文章”，能够让“小我”发挥“大作用”，抓好我建设，确保2012年2月份安全质量标准化验收顺利通过，万无一失。
二、健全和优化人力资源管理。
人力资源是企业发展的第一资源，但我我专业技术人才不足，员工整体综合水平偏弱，薪酬福利没有竞争优势，再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状，我车辆管理我要积极克服困难
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，从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手，增加我的能聚力、学****与和谐气氛，让员工能在岗位让不断熟练技能，体面工作，愉快学****快乐生活，努力留住每一位员工。
三、加强领导干部队伍组织建设，打造卓越管理团队，优化执
行能力。
我车管员我共有员工十多人，每一个员工后面既是一个家庭，这些员工家庭的幸福就掌控在领导干部手中，面对这样的使命与社会责任，领导干部要奋勇向前、再向前，以饱满的精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说服纠正，包括自己也要主动听取别人的意见和建议，不“唯上”和“媚上”。主动承担责任，努力学****提高自身修养与综合素质，廉洁从业，善于发现和提拔人才。
四、善于发挥本我的优势，积极配合我矿的整体建设。
车辆管理我，作为一线管理我，在许多方面比其它科室有较为便利的条件。对于我矿今后实施“大庆华”战略，要主动承担，各方面高效运作，无条件的全力支持、积极配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相学****为共同原则，积极主动地投入到“大庆华战略”的核心管理运作体系建设中来，做好“庆华军中马前卒”。
青海庆华集团木里煤矿
二〇一二年一月八日
青海庆华矿冶煤化集团有限公司木里煤矿
保持增长、深度变革、强化执行 ——安环科车管员学****心得体会
二〇一二年一月八日篇四：焦化厂2014年上半年安全工作总结
焦化厂2014年安全工作总结
及2015年工作安排
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