文档介绍：: .
品质质管部工资管理办法制度名称质检部薪酬管理办法
执行部门第一章总则第一条目的为合理考核别2于每年12月及次7月。年其工资2000元，则为12月发放年终~1000元，次年7月发放奖年幺冬奖（例如：员工为企业服务满一年，1000元）第四条质检员评级制度1、质检员的级别直接与底薪2、质检部考核表如下：
每室年公司将对质检部进行—薪资将根据评级结果进行21质检部试用期员工考核表被考核人姓名所属核「」"考核人考核人考核时间^31考核指标指标说明W
10分8分5分3分1~实际工作中1解决|可题的能力2、学****创新能力口口口
岗位胜任能力
3、适应尖化能力
□
□
□
□
4、沟通协调能力
□
□
□
□
5、结果导向能力
□
□
□
□
、责任感强，尽职
1尽责
□
□
□
□
工作态度
、注重团队协作精
2神
□
□
□
□
质检组长意见质检部K意见生产副总意见人事经理意见填表人：

岗位胜任能力工作态度考核指标3、具有计划性、周密性4、积极主动，富有热情□口口口□口口口5、纪律性强，保守公司秘密
合计得分
考评结果
变动结果工资变动审核:
口降口平调口升职职口辞职口辞退所属部门考核时间质检部指标说明
6分5分4分
F1、实际工作中解决问题的能力
L、学****创新
「2能力，
”口口□□
13、适应尖化J
|能力'
m
匚、沟通协调.
4能力-
m
r、结果导lE_
5能力
|□□□□1
1、责任感强，尽职尽责
□□n□
,2、洋章团队协作精神
口口口□
、l—L^F.\^-\|VVI7JI曰IB
3、具有计划性、周密
11111111
F1
MMMM
X、积极主动富有热情<
.口口口口
1/\iz>v—1_，>1=1=114八♦、1nj
「、纪律性强，保守公司
5新人宓
|1
，、'恤配
■___
b{
小计
74h分值得指标说明•10分8
、月均挑选彩面数=日均挑选1彩面H常工作业绩
H常工作业绩
□口口口
数*28天（参考值：月均挑选彩面
数为25万张）
2、挑选彩面合格率=日均挑选|彩面垢合格数/口挑选彩面*100%1
总数（参□口口口
考值：合格率应不低
手98%）
3、全检产品合格率=质检组长
抽检
产品合格数/抽检产品,总数*100%□口口口
（参考值：合格率应不低于99%）小计总计得分考评结果质检组长意见质检部长意见生产副总意见人事经理意见I口平变动纳果口升职口降职口辞职口辞退
工资变动审核:
审核:
填表人:

被考核人姓名所属部门质检部
考核人
考核时间
考核指标
指标说
分值岗位胜任能力I1、实际工作中解决问题rWO12、学****创新能
力
3、适应变化能
力
4、沟通协调能
5、结果导向能I*!6、团队律治能I力n□~~□口口口口口口
工作态度7、他人培养能8、决策分析能力9、执行能力1、责任感强，尽职尽责
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
注重团队协作精神
*■
；3、具有讣划性、周密性—
4、积极丰动，富有热情
口口口
5、纪律性强，保守公司秘密
6、对公司的忠诚度小计
分值考核指标指标说明
1、新产品上线即制定出符合要求N新产品质H控制标准，开于上线I之前对生产部进行诸|训。
2、严格按照产品质虽控制标准巡检生产车间各生产班组,严禁因质
口口口
虽标准未明确而出现大面积返工或质虽问题。
口口口
3^~=各道工疗产山"格装~~X100%法99%各道工序产出总，数4、漏检率椅验会果合格薮中次际~不合格薮=十100%<1%1榆验点、数中攵际存祥不_合格数5、产品出厂检验合产_厂椅”格数=广叩出厂握丑口格玫X1000%M99。％产品出厂检验总数6、客户退货率=客户因质虽问题退或拒收产品数
6、客户退货率=客户因质虽问题退或拒收产品数
6、客户退货率=客户因质虽问题退或拒收产品数
100%°1%□口口
材料检验
2、来料检验批次合格率
产品发运总数1、质检组长需对来料进行检验，存在严重问题之材料应不予接收=来料