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龙化公司班组“达标升级”活动方案
为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学****能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。
二、工作目标
结合各单位的生产经营实际，以安全型、学****型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒
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”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。
三、主要任务
1、加强“五型班组”基础建设
各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各种记录，完善班组信息化管理平台内业（化工公司），保证各种记录记载完整齐全，无漏记、补记现象，实现班组基础管理工作达到统一化、标准化、规范化目标。
实现目标：内业完整齐全，各项规章制度健全，各种记录记载及时，无漏记、补记现象，缺项按考核细则相应扣分。
2、全面推进“7S” 现场管理
班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化****惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，通过推行7S现场管理，提高班组现场管理水平，规范员工工作行为，创建清洁、文明、舒适的班组工作环境，确保设备（运输车辆）长周期稳定运行，降低成本，挖潜增效，促进班组活动再上新台阶。
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实现目标：按照“7S”