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志高占 %；海信 + 科龙占
%；TCL 占 %。格力电器 2013年产量、销量分别高出第二名 1,199万套（台）、
1,（台），市场份额进一步提高，行业龙头地位进一步巩固。
CR4=(%+%+%+%)÷1=%
CR7=（%+%+%+%+%+%）÷1=%
按照贝恩对产业垄断和竞争类型的划分，空调制造业属于高集中寡占型，格
力目前处于行业龙头老大地位，市场占有率最大，且与第二名美的距离加大。

空调行业的产品差异化主要体现在质量、品牌、服务上。格力采用自主研发战略，强调掌握核心科技，这是格力在产品差异化上最重要的举措。正是凭借技
术方面的领先与突破，格力在空调产业链中主导了话语权，同时在政府采购市场
的竞争中履次战胜多家强劲对手，脱颖而出，成为政府采购优质的供应商。
3. 进入和退出壁垒
在绝对成本方面，压缩机是空调最重要的构成部分，成本超过生产空调整
机成本 50%。所以格力、美的，海尔等都在不断充其压缩机产能及并购压缩机生
产厂家。这样的行为不仅是为了满足自身空调的配套产能，更在一定程度上控制
上游的资源，与其它规模较小的企业相比，三大品牌在压缩机市场上的圈地更为
其提供了无可比拟的绝对成本优势，新企业再进入，付出的代价就比较高。与此
同时，国家政策的出台不断提高空调行业的进入门槛。 2005 年开始实行的能效
表识制度，让一批无法达标的企业退出市场。而新的变频空调能效标准的实施，
市场门槛将再次提高，中小企业的市场份额将进一步压缩。
二）市场行为分析
格力作为空调制造业的龙头老大，其发展战略是：坚持走专业化发展道路，
加强产业纵深一体化，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化，逐步实现专
业化中的产品多元化，依靠技术实力、品牌张力和渠道掌控力，力争 2014年实现
销售收入 1400 亿元；并力求未来年均销售收入增长 200 亿元，早日实现五年再
造一个“格力”的目标。
目前格力采取“价格战”策略，力图进一步提高市场占有率。在国内经济低
位趋稳，行业不景气的大环境下，受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因
素影响，国内市场增长乏力；海外市场受政局、经济、汇率等因素影响，需求亦
较为疲软的情况下，格力 2013年实现营业总收入，%；利润总额，较上年同期增长 %；实现归属于上市公司股
东的净利润，较上年同期增长 %，这样的逆市增长状态充分体现
了格力进一步扩大市场占有率的决心。
三）市场绩效分析
如今我稳发展阶段，行业内企业两极分化趋势继续扩大，
企业间重组整合步伐加快，空调行业的寡头竞争时代将很快到来。行业集中度的
提高将会引导市场运作向理性规范的方向发展，企业竞争将由外部竞争向企业内
部转移，组织创新、管理创新、技术领先、产品更新换代从而提升企业核心竞争
力，成为企业持续健康发展的关键所在。另外，凭借现有优势，寻求新的市场需
求、建立新的利润增长点，也成为目前家用空调一线品牌的一大发展方向。