文档介绍：工厂车间年终总结 _车间主任半年终总结
在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学****后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定。在这段时间里，我学到了很多。如何管理车间员工，处理与员工和上级的关系，如何激励员工增加生产，提高他们的积极性，是我学到的最大感受。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、 对设备进行技术改造。
、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
、通过公司组织的学****改进了生产工艺，新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
、充分利用例会和车间班前班后会，认真传达公司第二创业精神，使车间员工真正了解公司的发展要求、前景和目标，树立员工以工厂为家的理念。
2 、加强了班组培训学****车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在 XX
年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学****使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、 现场管理已得到改善。
1 、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“ 5s”活动，并认真
组织实施，使现场管理得到大的改善。
、消化东厂所有积压的余料，避免原材料浪费，节约生产成本，改善场地。
四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、 高度重视安全管理。
、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX 年的安全生产。
、充分利用周二安全例会时间，认真分析过去一周的安全生产情况，认真分析总结车间安全事故，吸取经验教训，防止类似事故再次发生。
200* 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、 安全：安全管理不到位，主要体现在以下几点：
、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
安全标志仍然不够健全。到目前为止，我只是简单地找了一下东西方工厂，发现高空作业、高温作业、高压作业的安全标志还没有设置，我准备在一段时间内解决。
、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要