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中心医院心血管学科专科建设与发展规划.doc

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科:
小儿心内科:展开婴幼儿心导管检查和小儿先天性心脏病的介入心导管治疗。与小儿心外科协作展开婴儿新生儿心脏手术围术期的镶嵌治疗,进一步提高新生儿先天心手术成功率。
心血管影像学专业: 配合临床心血管各专业展开新技术项目。 不断展开心血管成像和结构重建(如 16 层 CT 断层扫描),不断提高诊疗正确率。
科研工作:重点专科的科研水平体现了专科的综合实力和可持续发
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展的后劲,表现在较高品位的科研立项和较高水平的科研成就。 因此,
在五年内要力争取得的科研立项和成就包括: (1)主持担当 2-3 项省
级重点科技攻关项目,争取广东省自然科学基金 1-2 项;(2)争取
1-2 项的省级科技进步奖。(3)在中华系列医学杂志上发表论著 3-4
篇,国内核心医学期刊论著 8-10 篇。
教学工作:以中心医院成为中山大学隶属医院, 与全面中山大学展开医教研合作为契机, 全面提高心血管专科的教学能力。 成立硕士点,自行培养硕士研究生, 进一步提高专科医护人员的学历层次, 推动专科发展。
三.当前专科建设存在的问题:
1.行政机构的建设:当前,我院的各个心血管专业均在各自展开业务,未能形成一个行政管理整体,造成业务和行政管理上的缺陷,病人的流失等问题, 加速完善心血管病研究所的行政职能 (由院领导及心外科、心内科、心儿科和影像学科等专科的人员组成) ,成立 “心血管病诊疗中心 ”(包括心外科、心内科、心儿科和影像学专科等) ,不只对创办 “品牌 ”,能在社会上产生 “品牌 ”效应,防备病人的流失,而且对于促进我院其他专科的发展也有带动作用。
2. 人材队伍建设: 由于历史的原因, 当前中心医院心外科, 心内科,
心儿科及其余影像学专科人员的学历层次较低,有硕士学位仅 2 名;
要搞好重点专科建设, 高标准学科带头人的培养和高学历人材 (硕士、
博士等)的培养和引进,是建设一个较高水平重点专科的基本条件。
现在市中心医院已经成为中山大学隶属医院,其中心胸外科自 2006
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年开始独立招收临床型医学硕士研究生, 应积极鼓励本院的优秀医生报读任职硕士研究生, 力争在 3-5 年后拥有的硕士学位的医生比率将有较大提高;成立较好的人才结构;别的,可以经过引进高素质的拥有博士学位的人材, 进一步加强临床和科研工作, 提高科研成就的品位。别的,心内科和心儿科,也可以经过引进或自行培养等途径,提高专科人员的学历层次。