技术研发部考核指标.pdf

文档介绍：研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部
考核人姓名 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
技术研发人员绩效考核方案受控状态
方案名称 技术研发人员绩效考核方案
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作
特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考
核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力
考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分
新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30
技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 25
项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20
研发人员
成果不能投入生产情况发生的次数少 15
设计的可生产性
于 次
研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上