投标报价管理流程.pdf

文档介绍：投标报价工作流程
一、投标报价管理流程
任务 投标责任部
任务程序、重点及标准 进行询价 物流中心 二天
重点
明确答疑的相关要求
材料询价及时准确
技术标根据实际现场情况布置
标准
明确职责分工
（三） 程序 1、投标预编制 编制投标预算 造价合约部 开标前 3 天 算书
预算 国内市场部 根据招标文
取答疑
书 件时间安排
测算成本造价（投标造价分析表、工程造 造价合约部
开标前 2 天
价指标表）
造价合约
根据投标预算，组织定标会审、提请领导 部、国内市
开标前 2 天
审批 场部及各分
公司领导
按照招标文件要求编制投标预算书 造价合约部 开标前 1 天
投标预算书的打印 造价合约部 开标前 1 天
装订、网上评标复审、封标、投标 国内市场部 开标前 1 天
重点
投标预算负责人分析造价组成、报价策
略、让利或增减价格的途径等
标准
为领导定标提供翔实的参考依据
程序
中标后组织相关部门对项目部进行投标 造价合约部
半月内
技术交底（后附交底表）
（四） 重点