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（7）、合同管理
造价控制的监理工作措施
、详细的监理工作措施
技术措施
对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
组织措施
在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详细工作流程。
经济措施
进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。
对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表，必要的支出分析对比。
编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。
合同措施
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1）参与处理索赔事宜时以合同为依据。
2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。
3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
4）审查施工单位提出的施工组织设计、方案、提出改进意见，以降低投资及风险；
5）督促建设单位、承包单位履行合同，调解争议；
6）审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。
7）对工程进度、质量检查，材料验收的监督和控制。
8）对工程造价的监督和控制。
9）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。
10）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。
11）在施工进展过程中，进行投资跟踪。
12）定期向总监、建设单位提供投资控制表。
13）编制施工阶段详细费用支付计划，复核一切付款账单。
14）审核竣工结算。
工程造价控制的事前、事中、事后工作措施
工程造价的事前控制措施
投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：
掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程