文档介绍：品牌战略规划的八步棋
品牌战略规划的八步棋
品牌战略规划的八步棋
有人称品牌为克敌取胜的“杀手锏”， 我们亲眼目睹了可口可乐、 肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、势不可当。
中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。可是有实时坚决采取举措， 那
么，成千上亿的费用就会白白流走。
品牌鉴别系统包括：品牌的产品鉴别、理念鉴别、视觉鉴别、气质鉴别、行为鉴别、责任鉴别等等， 在这些鉴别系统中， 详尽界定规范了一个品牌的企业理念文化，价值观和使命， 品牌的产品品质、 特色、用途、品位、品牌的产品包装、 VI 系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责任感、品牌的企业行为制度、员工行为制度等等。
这些品牌鉴别系统详尽界定了企业营销流传活动的标准和方向， 使品牌核心价值这个抽象的观点能和企业平时活动有效对接拥有可操作性。 把品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。
品牌战略规划的八步棋
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比方：麦当劳汉堡包的肉饼成份很有讲究，必须由 83％的肩肉与 17％的五花肉混制而成，体现着其产品特色鉴别；派克笔 1000 元一支的价位体现着其产品品位鉴别；张裕干红广告片的浪漫幽雅情节体现着其气质鉴别等等。
第五步，设置品牌机构
目前，我国好多企业特别重视品牌管理， 但品牌管理的组织机构设置并不科学。好多企业品牌经理设置在市场部中， 等同于一般意义的广告经理， 他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。
而像宝洁这样真切的品牌管理型企业， 品牌经理几乎就是某个品牌的“小总经理”，他们要负责解决相关品牌的一切问题，经过沟通、说服调动企业所有的资源，为品牌建设服务。这种定位使他们成为品牌真切的主人。
自然品牌管理组织机构的设置没有放之四海而皆准的法规，生搬硬套“宝洁”的做法也并非可取之策，企业更应该结合自己情况。
对于实力雄厚、 品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验， 比方上海家化实施品牌经理制度就取得了成功。
对于其余多数以品牌为核心竞争力的企业， 建议成立一个由精晓品牌的企业副总挂帅，市场部或公关企划部主要负责， 其余部门参与的品牌管理组织， 进而有效组织调动企业各部门资源， 为品牌建设服务。 品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格拟定权等，进而把握品牌发展的大方向。
品牌战略规划的八步棋
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第六步，品牌流传推广
品牌战略规划的八步棋
品牌战略规划的八步棋
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品牌战略一旦确定， 就应该进行全方位、多角度的品牌流传与推广，使品牌深入人心。
品牌流传与推广没有一模一样的模式， 脑白金的广告轰炸锋芒毕露， 星巴克的无广告经营依旧一支独秀，企业应该结合自己情况拟定相应的流传与推广策略。
品牌流传与推广应把握以下原则：
1、合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销
售促进等多种手段。比方，可口可乐在中国捐建了 50 多所希望小学和 100 多个希望书库，使 6 万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌著名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品