研发经理(主管)岗位培训手册.doc

文档介绍：研发经理(主管)岗位培训手册
)赢的承诺（WINNING
2)执行承诺（EXECUTION）
3)团队承诺（TEAMWORK）



1)目标太具有挑战性如何把握
2)工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
3)计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？
（PIP）
：
1)某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
2)某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、硬件工程师、测试工程师

……）

六、研发团队/个人的绩效辅导

1)产品决策团队PAC
2)产品开发团队PDT
3)职能部门FT


1)功能部门与项目考评相结合
2)项目考评方式
3)功能部门考评方式

？
？

1)指挥倾向型
2)关系倾向型
3)思考倾向型
4)听命行事型
：
1)某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板

七、研发绩效的评价与反馈管理
（资源线、产品线、HR……）？
（程序公正、过程与结果并重）
（不公开、公开、部分公开……）

1)人与人比还是人与标准比
2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）
3)如何进行跨部门人员的绩效评价
4)新员工如何评价（经常是垫背的……）

1)绩效管理诊断箱
2)研发人员有效沟通的障碍
3)绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）

1)可不可以民告官
2)如何处理打小报告、越级报告
“一个中心、两个基本点和四项基本原则”

“特殊人员”进行反馈沟通
1)明星员工
2)问题员工
3)如何激活休克鱼？
：
1)某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板