人力资源管理之人力资源规划专家课件.pptx

文档介绍：人力资源规划
项目1 组织结构设计
任务1 组织结构五种基本类型
任务2 根据管理幅度推算管理层次
任务3 根据部门划分、岗位设置设计企业组
织结构图
项目2 人力资源规划
任务1 人力资源需人力资源存在的
数量、质量和结
构如何
人力资源
需求预测
人力资源
供给预测
人力资源
总体规划
人力资源业务计划
人力资源规划的实施、评估与反馈
调查
分析
预测
供需
制定
规划
实施
评估
人力资源战略
净需求
组织设计及岗位设置
————
人力资源战略规划
包括的内容：人力资源管理总目标、总政策、基本理念、基本程序。
是在通过建立人力资源开发机制和人力资源管理机制来保证企业获得和保持竞争优势。
人力资源规划的种类
人力资源总体规划
人力资源业务计划
人力资源规划总体规划
包括的内容：
各种人力资源需求和配置总框架。
与人力资源有关重要方针、政策和原则。
确定人力资源投资预算总额。
确定人力资源净需求。
人力资源业务规划
包括的内容：
招聘计划、培训计划、人员使用计划、评估与激励计划、人员保留计划、关键任务风险分析等。
人力资源规划制订与实施的操作流程：
流程一：调查分析
流程二：人力资源需求预测
流程三：人力资源供给预测
流程四：制订规划
流程五：实施控制
流程六：评估反馈
流程一：调查分析
步骤一：调查分析企业经营战略
步骤二：调查分析外部环境
步骤三：调查分析人力资源现状
步骤四：调查分析内外资源
步骤五：制订人力资源战略规划
任务1 人力资源需求预测
流程二：人力资源需求预测
步骤一：预测企业未来生产经营情况
步骤二：估计各职能工作活动的总量
步骤三：确定不同人员的工作负荷
人力资源需求预测的方法
方法一：经验推断法（定性分析方法）
方法二：德尔菲法（定性分析方法）
方法三：比率分析预测法（定量分析方法）
方法四：工作负荷预测法（定量分析方法）
方法一：经验推断法
根据管理人员的经验，结合公司发展的要求，对公司员工需求加以预测。
这种方法适用于短期、规模小的企业，或者是生产经营稳定的企业也可以做中长期预测。
方法二：德尔菲法
。
，了解专家对企业未来人力资源需求的分析评估。
，通过3-5次的反复，直至专家意见趋于一致。
方法三：比率分析法
假设企业的人力资源需求量和某一因素成比例关系。
假设生产率不变
人力资源的数量=业务总量/人均业务量(生产率)
假设生产率的变化
人力资源的数量=(目前业务量+增长量)
/人均量×(1+增长率)
例：
学生数量达到4000人，由于教师参加了培训，教学效率在人均承担40名学生的基础上提高了20%，请问需多少教师？
提示：
教师的数量：
4000÷40（1+20%）≈83人
练****br/> 2002年某公司30名销售人员所完成的销售额是900万元，那么平均每个销售人员完成的销售额就是30万元。如果企业2003年的计划是将销售额提高到1080万元，那么该企业需要增加多少名销售员？
方法四：工作负荷法
人力资源数量（工作量）
=每年工作的总工作量/每年每人工作量
人力资源数量（工作时数）
=每年所需工作总时数/每年每位员工工作时数
例：
大力集团新设立一新公司，其中有四类工作。、、、，新公司打算未来3年每一类工作的产量如下表所示。如果以每位员工每年工作251天，员工每天工作8小时，出勤率为95%计算。请预测新公司未来3年所需的最低人数。
某新设车间的产量估计 单位：件
工作类别
标准工时(小时/件)
第一年
工作量
第二年
工作量
第三年
工作量
第一类工作

12000
12000
10000
第二类工作

95000
100000
120000
第三类工作

29000
34000
38000
第四类工作

8000
6000
5000
某新车间四类工作的时数
工作类别
标准工时(小时/件)