文档介绍：
钢铁企业职代会工作报告
础管理工作，逐步建立健全了设备点检修理、备品备件管理等制度，先后完成“三大规程”、设备运行点检表等编制，有序开展设备点检和维护修理工作，做到了分工明确、职责清楚保生产建立两不误。自去年起先考察论证、方案探讨后，到去年12月底，招标确定了中冶南方负责该工程的工厂设计任务。随后，与一重和二重进展了屡次技术沟通和谈判，元月份，同一重签订了轧线机械设备供货合同;3月底，召开了热连轧技术设计审查会，从工厂设计、工艺、土建、机械、流体、电气、公辅等各专业分别进展了探讨、审查、确认;4月份，招标确定了中冶京诚负责双流板坯连铸机的设计、供货和调试，同月，完成了2座加热炉的招标任务;5月份，完成了150吨转炉主体设备和炼钢区4台大吨位天车的招标工作;6月底，连铸区12台天车招标也顺当完成;其它单体设备技术沟通、谈判、招标也有序绽开，并在6月份召开了150吨转炉—1780mm热连轧工程初步设计审查会，对初步设计进展了评审、修改和完善。9月6日，150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基后，一冶、宝冶、十九冶、XX钢建安公司等主要施工单位于9月中旬相继进驻现场，北京赛瑞斯、武汉威仕、中国国际询问公司等监理单位11月中旬也到位工作，又一场剧烈的工程大会战全面打响。
八、全员参加齐抓共管，全面促进降本增效。
面对异样严峻的市场形势，工程投产后，我厂快速成立对标挖潜领导小组，把“对标挖潜，降本增效”作为工作的一条主线，遵照先进、可控、逐级保障等原那么，对各科室、车间本钱进展逐项细化分析，瞄准同行业先进指标，全方位提出挖潜指标和考核方法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。
尤其是热试阶段，围绕降本增效目标，深层挖潜，细算本钱，在对入场原材料进展严格把关的同时，加强工艺监视，慎重支配批量生产，保证上道工序为下道交合格产品，最大限度地降低热试中的废品量。并刚好修改操作规程，重点分解降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标，找出差距和潜力，制定超赶措施，改良技术和管理手段，促进本钱消耗的降低和主要指标的改善。
同时，狠抓生产过程限制，强化责任本钱和各种消耗指标的考核，严格奖罚兑现，有效调动广阔职工降本增效的踊跃性、缔造性，提高产品质量和成材率。全厂干部职工还立足本职岗位，结合全面预算管理工作，限制每个资金支出口，加强本钱及各种费用管理，全面促进降本增效工作。
九、发挥思想政治工作优势，为各项工作开展增加后劲。
今年，XX钢“三步走”全速推动，整个钢铁行业形势令人担忧，在这样的关键时期，为稳定队伍、树立信念，我厂全方位开展思想政治工作和精神文明建立。一是大力夯实思想政治工作根底，加强学习党的十六大和十六届五中、六中全会精神，抓好职工思想稳定，特殊在人员岗位变动、工资改革等工作中，有针对性地做好思想引导，促进了职工队伍团结稳定。二是强党员干部队伍建立，实行党员挂牌制度，为职工解决了不少实际问题，党员意识不断提高。三是传播力度不断加强，先后报送传播材料200多篇，制作电视专题片一部，保证每月不少于两篇电视新闻报道，树起了二炼轧的崭新形象。四是深化开展党风廉政建立和效能监察工作，制定完善了废钢、炉料、合金料验收制度，加大了监管力度，幸免了不必要的奢侈，杜绝了不良行为和不正之风。五是坚持贯彻职工代表大会制度，在工资改革、职工代表换届等工作中，切实加强了“民主参加、民主管理、民主监管和民主决策”。六是狠抓定置管理，整治现场卫生死角，遏制与现代化生产线不和谐现象，职工工作环境得到有效改善。七是群团职能得到有效发挥，踊跃参与公司组织的“三八”节才艺展示、“五一”节拔河竞赛、弘扬艰辛奋斗精神活动、“庆国庆”文体竞赛和青工技能大赛等活动，虽是临时组队，但取得了激昂人心的成果：健身操竞赛获公司团体中国