文档介绍：
项目经验交流发言文稿
　工程经历沟通发言稿

目录
书目-----------------------------------------------------------------17 七、新工艺、新技术、新材料的应用 -------------------------------------------18
完毕语 -----------------------------------------------------------------19

工程工程管理经历浅谈
前言
施工建立工程是一个系统工程，要想有效的限制工程运行，保证工
程遵照合同要求顺当完成，既要完成对业主在工程质量、工期、 hse
等各方面的承诺，又要完成公司制定的工程盈利指标。所以，在工
程实施的全过程中，我们谨慎总结与参建各方共同对工程进展行之
有效的管理经历，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保工程工
程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、平安文明施工、环境爱护、职业安康、
工程本钱限制、施工进度打算及新工艺、新技术、新材料的应用七
个方面对工程工程现场管理经历做简要阐述 ,缺乏之处请指正。
一、工程质量方面
工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水
平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，遵照设计文件和
技术标准标准，采纳正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质
量的依据。在工程进度与质量发生冲突时，必需坚持质量第一的原
那么。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量
人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过
程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工打算阶段、施工阶段、

竣工阶段的限制管理 ,到达全限制工程质量的目的。
全方位限制
人的因素确定质量
作为工程建立主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是
影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在
工程建立中 ,把人做为限制对象 ,是为了幸免产生失误 ;把人做为限制的动力,是为了充分调动人的踊跃性 ,发挥 “人的因素第一 ”的主导作用。
人员的素养 ,将干脆和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经
营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素养的重
要管理措施。
广泛开展质量传播教育。利用画册、标语、传播单等形式，传播质
量目标、质量与平安的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人
员能时刻牢记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深化人心。
总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特
别是上层管理人员的意识。
1)工程领导者的素养。在施工时候必须要留意考核领导者的素养，
因为工程领导者的素养对工程的质量有着重要的影响。假如领导层
整体的素养好、经营作风正派、实践经历丰富、社会信誉高，那么
势必具有较强的决策实力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，
技术措施得力，确保工程质量。
2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会干脆

影响到工程质量，较高的水平能够比拟简单看懂、领悟工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够刚好地发觉突发问题，
甚至依据自己的经历给出解决问题的方法。
3)施工人员的劳动看法