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后备由人力资源部备案，并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。
八、培养方式
（一）举办后备干部培训班
1、每年初，由人力资源部对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。
2、人力资源部派人跟踪后备人才信息，对后备人才进行跟踪考察，并提出考察意见、努力方向和使用意见。
（二）专业知识培训
1、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训科目、提高学历等要求，上报总经理。
2、提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。培训方式：
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（1）本职位优秀员工或专家一对一辅导；
（2）在有关相应单位实践中培养；
（3）组织不脱产、半脱产函授学****br/> 3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。
（三）轮岗培训
1、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。
2、由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。
3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。
（四）挂职锻炼
1、后备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报总经理。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。
2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨部门、跨单位挂职；也可多个部门、多个单位之间协商或人力资源部协调，实行双向交流挂职锻炼。
3、人力资源部与相关部门协商决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。
4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。
5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定等可行方案。
6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。
九、考核及日常管理
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(一) 人力资源部组织单位、部门拟任