文档介绍：现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议
二零零一年十月
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我们对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。
2、文化是企业成长的基本驱动力。
文化的三力：
凝的企业文化
企业发展
系统、持续地传播
促 进
积 淀
总结、提炼
予以表述
注 入
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项目设计的流程与步骤（续1）
调研企业文化
现状
按照规范方法对企业
文化特征进行描述
提炼、完善企业精神、
岗位信条等
撰写《美的企业
文化手册》
座谈、访谈、
文献研究等
规范的企业文化分类方法的综合
专家意见、群众征集
企业文化项目的工作步骤
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项目成果形式
《美的企业文化手册》
明确公司的追求与使命
明确公司的核心价值理念
明确公司的基本经营政策
明确公司的基本组织政策
明确公司的基本人力资源政策
《美的企业文化传播方式研究》
明确公司企业文化传播的方式
明确公司文化管理的途径与方法
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项目成员介绍
项目总监：彭剑锋
彭剑锋 先生 和君创业研究咨询有限公司总裁，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博导。
包 政 先生 和君创业研究咨询有限公司总咨询师，中国人民大学工商管理学院教授、博导。
杨 杜 先生 中国人民大学工商管理学院教授、博士，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾担任深圳华为公司高级管理顾问，留学日本。
甄源泰 先生 国家人事部人事科学研究院研究员，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。
何凡兴 先生 中国人民大学劳动人事学院教授、博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。
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项目成员介绍
张建国 先生 和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾任深圳***有限公司副总裁、人力资源部总监，留学美国。
饶 征 先生 和君创业研究咨询有限公司生产力中心事业部副总经理、高级咨询师，曾担任深圳华为公司、山东六和集团高级人力资源管理顾问。
刘志伟 先生 博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。
赵文进 先生 人力资源管理专业硕士，具有丰富的专业项目经验。
赵祥宇 先生 人办资源管理专业博士，具有丰富的专业项目经验。
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中国领先的管理咨询公司
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领先的战略、资本运营、并购重组、营销、人力资源、生产作业、私募融资等方面的咨询能力
一流的专业人才：咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具有海外留学背景
二十几个行业及领域出色的专业背景和研究能力
曾为国内100多家大型企业提供服务
与国内30%以上的上市公司建立了良好关系
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战略定位
运用管理咨询+
投资银行之模式
产业研究能力与政策把握能力相结合
战略设计能力与资源组合能力相结合
管理咨询能力与实施操作能力相结合
产业整合能力与金融运作能力相结合
“管理咨询 + 投资银行”的模式：
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客户价值创造模式
金融运作
资源整合
管理咨询
客户价值 倍增效应 lim 1+1+1=
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业务领域
诊断业务
理念文化
公司战略
组织体系
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证券股权投资
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经营模式图
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组织诊断模型
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华为基本法
华侨城宪章
德隆农业产业战略
新中基战略
兰花科创重组案
中远集团修船产业整合案
新东方学校战略转型案
中子刀私募融资案
TCL”以速度抗击规模“营销案
深圳天音通信ARS战略营销案
华为人力资源体系设计案
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