文档介绍：工程施工过程中的风险管理
摘要: 文中论述了工程施工过程中的风险产生的特点 ,分析了工程项目风险管理过程等。
工程建设管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望 ,而在工程项目实施过程中出现的各种工程施工过程中的风险管理
摘要: 文中论述了工程施工过程中的风险产生的特点 ,分析了工程项目风险管理过程等。
工程建设管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望 ,而在工程项目实施过程中出现的各种风险 ,会造成工程项目实施的失控现象 ,如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等 ,最终导致工程经济效益降低 ,甚至项目失败 ,因此在现代工程建设管理中 ,已将风险管理的概念建立了起来。风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险管理等过程,这里主要对工程项目施工过程中的风险管理进行分析。
关键词 : 施工过程;风险 ;管理
1、风险特点
1)风险的多样性 :即一个工程项目中有许多种类的风险存在 ,如政治风险、经济风险、法律风险、合同风险等 ,而多种风险之间又往往有复杂的内在联系。
2)风险在整个项目生命期中都存在 ,而不仅在实施阶段。
3)风险影响常常不是局部的 ,而是全局的。如反常的气候条件造成工程的停滞 ,则会影响整个后期计划 ,影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长 ,而且会造成费用的增加 ,造成对工程质量的危害。
2、工程项目施工过程中的风险管理 
工程项目施工过程中会出现各种各样的风险如人工、材料、机械、费用消耗的增加，工人的技术专业度不足，自然条件的变化等。就需要以下方法去解决。
1).工程项目施工过程中的风险识别 
风险识别是风险管理的第一步。它是指找出影响工程质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。
2). 工程项目施工过程中的风险管理分析
在进行传统的风险管理时，一般按照施工过程的延续，把管理过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。从表面上看，以往的方法也是利用阶段
管理理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑。是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。这种办法对常见的变动因素有一定的管理作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险管理策略问题。
现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素，因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的管理。这主要是由于缺乏有效的风险管理体制造成的。有效的风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督管理和决策。这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。
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