文档介绍：终端形象管理细则
第一章 总则
第一条 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。树立
明确主题，围绕向而制定的 ,内容包括(橱窗陈列、货品摆放、高
架陈列）
4．手册为服饰中心文件管理之一,由服饰中心发放与归档.
第二条 陈列手册制作基本流程是：
陈列部编写 销售设计部 总经理审批 市场部印制
（1） 陈部编写阶段工作是：
1． 明确陈列手册的性质。
2． 制定陈列手册项目计划。
3． 确定陈列手册的编定内容。
（2） 销售部设计部讨论阶段工作是：
1． 以品牌风格结合店铺的实际情况审阅手册。
2． 审阅手册的可操作性。
3． 确定可执行性。
4． 收集各部门意见，对正确意要采纳并及时修正手册。
（3） 总经理审批
1． 听取总经理审批意见。
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2． 下达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。
3． 审批资料归档。
（4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺。
（5） 陈列手册使用规定
。
。
。
第三条 每季度陈列指引
陈列部编写 销售部讨论 总经理审批 市场部印制
（1）陈列部编写工作：
1． 以陈列手册为机准，结合货品开发主题编写。
2． 编写内容主要是围绕货场陈列，范围：
（1） 橱窗陈列、（2）货品陈列、（3）高架陈列、
（4）POP 陈列、（5）模特陈列；（6）电动旋转台陈列
（2）销售部讨论：
1．审阅陈列指引与货品开发主题是否双符合。
2．审阅陈列指引的可操作性。
3．确定陈列指引可执行性。
4．收集各部门对陈列指引意见，对正确意要采纳并及时修正