文档介绍：IPD咨询技术规划及开发
技术规划及开发面临的问题：
、没有技术规划就不要做异步开发
、先有鸡，还是先有蛋?技术规划与产品规划的矛盾关系?
、技术规划常见困难与障碍
、这么多制约，技术规划真的做不好吗?
IPD咨询技术规划及开发
技术规划及开发面临的问题：
、没有技术规划就不要做异步开发
、先有鸡，还是先有蛋?技术规划与产品规划的矛盾关系?
、技术规划常见困难与障碍
、这么多制约，技术规划真的做不好吗?
2、技术规划活动的组织与管理
、技术规划应该由谁来执行
、技术规划团队应该包括哪些成员
、技术规划团队如何运作
3、技术项目的常见分类
、调研类
、产品预研
、技术预研
、技术与平台开发
4、如何实现技术规划与产品规划的互锁
、规划组织如何保证
、规划流程如何保证
5、技术规划流程主要阶段和活动
、启动阶段
、技术洞察与战略意图阶段
、技术路标阶段
、项目与预算阶段
6、技术开发与产品开发的差别
7、技术项目开发流程
、技术开发团队的组织成员
、技术开发流程的主要阶段
、如何保证预研类项目的灵活性与可管理
、技术开发流程如何与产品开发流程协同
技术升级的诊断规划
每个企业都有技术升级的需求。技术升级应该考虑到企业现有的技术水准和技术升级资源。现有技术水准可通过对企业详细的现状诊断得知，通过审核企业的几十个相关领域。经本团队确认有发展潜力但是此刻缺乏技术升级资源的，可以获本团队举荐，申请政府或投资公司的支持。
一、技术升级的诊断规划
重点考察客户技术升级的愿望和能力。对于有愿望的企业，首先对其进行诊断，再由企业根据自身能力资源，制定定制性的升级规划方案。
现状诊断：通过对企业的一系列调研，分析企业几十个领域的技术现状，得出企业目前的运行状况和应该追求的目标。
项目能力与资源：我方已经完成了国内外200余项目，可以将目前客户的现状与以前的项目客户进行对比，从而得到足够可信的诊断规划；这些已经完成的项目，即使作为第三方参考，也很有价值！
二、现状诊断
1、方向引领
制造业的生产优化，在近年有两个相似但是方向略有不同的领域，。前者由工程主导，后者由软件数据主导。
智能制造成熟度评估：/；主要是工程引领
工业互联网成熟度评估：基于美国的工业互联网；主要是软件引领
智能制造的规划，主要是帮助企业决定，，还是朝着美国式的工业互联网方向走。这两个方向很类似但略有不同，需要基于企业现状。方向选取取决于企业的业务领域和行业上相关技术的成熟性，需要对企业的业务状况和行业的技术发展作一详细的诊断和决策。
，。基础自动化（机器代人，）和数字化（）都很重要。，但是应考虑到企业的技术现状。具体工厂可能更需要开发机械化、基础自动化或数字化技术。
本团队将根据客户目前的技术现状，为企业选择适当的发展路