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：质量，效率，债务，管理…
主要财务比率
流动比率
流动比率=流动资产/流动负债 >，但太高，管理水平低
速动比率=（现金+应收款项）/流动负债 >，低：现金流动有问题，高，资产管理水平低
运营比率
存货周转率=销货成本/平均存货 比较行业水平。库存问题
固定资产周转率=销售额/平均固定资产 比较行业水平。固定资产的使用效率
总资产周转率=销售额/平均总资产 比较行业水平。总资产的使用效率
应收帐款周转天数=（应收帐款项X365)/销售额 比较行业水平。
获利能力比率
销售净利润=税后利润/销售额 比较行业水平
资产回报率=税后利润/总资产 比较行业水平
权益回报率=税后利润/总权益 越高越好
负债比率
负债权益比率=总负债/权益 比较行业水平， >3 高的杠杆作用
流动负债权益比率=流动负债/权益 不能超过1
利息偿付能力比率=（税前利润+利息）/利息 >3，越高越好，低，偿还贷款有困难
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8、生产计划和控制体系
合理有效地利用物料需求计划（MRP）
供应商的追踪和生产周期目标标准和绩效
生产计划支持买方的及时需求
生产计划和控制体系的前置时间
及时交付绩效的历史记录
计划和生产过程的控制程度
9、电 子 商 务 能 力
计算机辅助设计和制造能力
基于网页的供应商采购体系
条形码的合适的使用
物流的电子跟踪及资电子转移支付
Email信息交流
经理层组织内外的通过网络的交流
10、供应商资源战略，策略和技术
超越对手的重要竞争优势
跨越多层供应商的垂直信息体系
改善规划和预测，整个供应链的前置时间
减少在途库存，降低成本
提前获取下层供应商开展革新活动的信息
完善产品开发设计
11、更长期的关系
供应商对发展长期合作关系的意愿和保证
资源投入不向别的方向发展
愿意并早期的参加产品设计
对双方合作的贡献
出现问题时，是否愿意坐下来谈判
真正有兴趣共同解决问题
高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分
两公司之间自由公开地交换信息
愿意共享未来规划
对信息的机密协议
双方的互助水平
对买方业务和产业的了解
共享成本资料
愿意首先与买方商谈革新
愿意保证买方需求的独家能力
关心、理解买家的难处
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特殊的客户
三、初期供应商评价和选择调查
第一步 确定主要供应商评价类型
第二步 为每一评价类型赋予权重
第三步 确定子项目并赋予权重
第四步 确定类型和子项目的评分系统
第五步 直接评价供应商
第六步 审核评价结果并做出选择决定
第七步 连续审核供应商绩效
初期供应商评价（1）
类型
权重
子权重
分数
权重分数
工艺控制
全面质量保证
每百万零件缺陷数
20
5
8
7
4
4
5
管理人员/劳工关系
管理能力
10
5
5
4
4
债务结构
周转率
10
5
5
3
4
相对行业的成本
对成本的了解
成本控制/降低努力
15
5
5
5
5
4
5
初期供应商评价（2）
类型
权重
子权重
分数
权重分数
许诺的绩效
前置时间要求
响应
15
5
5
5
3